知道什麼時候該停止一個項目

我們都在繼續致力於那些我們知道最終都會落空的項目。如果你是一個管理者，你怎麼能認識到沉沒成本計畫，並在浪費更多資源之前停止？

從確保即使是重大決策都是可逆的開始。認清商業計畫的真實面目：實驗。把大的、高風險的賭博分成一系列較小的測試。

澄清你的假設，測試它們的最佳方法，以及訓示是堅持、轉向還是暫停的名指標。然後，實施一些系統，讓你自己和其他管理者看到正在做什麼工作以及如何進行。這將有助於你識別哪些計畫真正增加了價值，哪些沒有。

最後，列出你想做的其他項目，並設定一個規則，在你完成或停止現有項目之前，你不能啟動任何項目。害怕錯過更好的東西可能會幫助你克服對那些沒有成功的東西的失望感。

拔掉插頭總是很困難的，但是知道如何和何時去做會幫助你的團隊從長遠來看變得更具適應性、創新性和彈性。

為重要項目留出“主動時間”

當涉及到待辦事項清單時，我們中的許多人都會優先處理那些最容易完成或應首先完成的任務，而不管其重要性如何。結果呢？有些重要的任務永遠做不完。

管理者可以通過讓員工為重要但不緊急的工作留出積極主動的時間來幫助他們。讓他們每週把時間安排在行事曆上。為了讓這些時間有效，它們必須是無分心的：關閉電子郵件、鬆懈和你的電話。

雖然很容易回答客戶的快速請求，但這種“總是線上”的感覺會對工作效率產生負面影響。經理們甚至可以考慮在員工行事曆上自己保留這一時間。

調查你的團隊以評估他們的興趣，或者嘗試一個為期六周的實驗來瞭解你應該停止多長時間，或者哪一天最有效。當然，員工可以自己做，但有一位經理明確表示，積極主動的時間是重要的，這會設定對專注工作的期望，並防止關鍵項目陷入困境。

如何為大型項目節省時間

當你試圖處理一個需要集中注意力的重要項目時，很容易對你的時間過於樂觀，認為你已經花了一整天甚至幾個小時來完成它。但是，當你考慮所有佔用你一天時間的會議、電子郵件、鬆弛的資訊、電話和“快速問題”時，你可能沒有你想像的那麼多時間。

所以，當你得到一個60到90分鐘的空檔，專注於你最優先的項目，無情地保護自己免受干擾。複雜而重要的項目通常有一些與之相關的管理任務，這些任務不需要太多的關注和創造力。把要做的事情安排到其他時間（比如在會議間隙），這樣它們就不會分散你的注意力。它還可以幫助你知道你的項目下一步需要做什麼，以便你可以運用。

你不想花寶貴的時間去尋找你演講的素材，或者找一個房間來隔離自己。清除所有障礙物，準備出發。

如果你的項目沒有最後期限，那就訂一個

對有截止日期的項目進行優先排序很容易。你知道它們什麼時候到期。但是，當一個項目沒有最後期限時，你如何激勵自己呢？試著編一個。選擇一個你希望完成工作的日期，或者每天或每週留出一定的時間。

你也可以通過施加積極的同伴壓力來建立責任感。告訴同事你的截止日期（即使你選擇了），並定期向他們發送更新。

為了獲得額外的動力，激勵自己。例如，你可能會决定花一個上午在這個項目上，你會請自己吃午飯。或者你可以讓自己在你最喜歡的咖啡店工作-只要你完成項目的下一步。

如果這些激勵措施不够有力，那就試試懲罰吧。决定如果你沒有按計畫完成任務，懲罰自己，你今晚將無法收聽你最喜歡的播客或觀看你最喜歡的電視節目。

在開始新項目之前問三個問題

在工作中積極主動通常是件好事。但如果你的主動性沒有得到正確的引導，它可能會適得其反，浪費資源，甚至損害你的聲譽。這就是為什麼在開始一個項目之前仔細考慮是很重要的。問自己三個問題。

1. “我是領導這件事的合適人選嗎？“考慮一下你是否有必要的個人興趣和專業知識，以及你是否能投入足够的時間和資源。記住，不是每一個問題都是你要解决的。

2. “我需要誰的支持？“考慮一下誰會受到項目的影響，你需要誰才能成功。確保你能得到關鍵利益相關者的祝福。

3. “我明白這個項目對公司有多重要嗎？“如果一個想法與你的目標或組織的使命不一致，那麼追求它可能是浪費時間。

項目委員會的角色

一個項目委員會可以用許多其他的名字，例如指導小組或指導委員會。如果你是一個專案經理，你會發現它可以提供管理支持來完成工作。

項目委員會成員

項目委員會由項目發起人擔任主席，通常包括許多其他高級利益相關者以及專案經理。這些人是有能力完成項目的關鍵人物。他們的工作是監督項目，並使其朝著正確的方向發展。

項目委員會在項目生命週期開始時設立，並在完成之前運作。它有四個關鍵角色。

1. 治理

項目委員會對項目團隊正在執行的工作負有監督責任。它確保在公司級和項目級遵守政策。

項目委員會成員對項目的成功交付負責。這一治理角色確保項目團隊以合乎道德的管道行事，並為公司所接受。

2. 指導項目發展方向

對於一個項目，經常會有一些超出專案經理職權範圍的决定。這個決定需要與一些利益相關者討論。問題將提交給項目委員會。

項目委員會在這裡的總體作用是通過為團隊提供適當的指導來保持項目的正常進行。它們有助於在項目開始時設定遠景，並在整個過程中保持項目的正常運行。

專案經理是提供所需資訊的關鍵人員。項目委員會的其他成員在那裡提供幫助和支持。

3. 做出決策

項目委員會主要是一個決策機構。他們的作用是通過解决阻礙項目進展的問題，幫助專案經理找到一條成功完成的明確路線，來保持項目的前進。

在整個項目中，專案經理可以向項目委員會提出建議。這可能包括要求它解决：

· 風險和潜在挑戰

· 資源問題，例如沒有合適的團隊成員

· 進度延誤

· 預算超支

項目委員會可接受專案經理的建議。或者它可能會提出一些其他的前進建議。項目委員會的價值在於其成員集體擁有全域。

4. 準予支出

項目委員會準予總預算。它通常不要求查看每一張發票，但它會監控持續的支出，以確保其保持正常。

當看起來是時候動用應急資金或管理儲備金時，專案經理會去項目委員會。項目委員會可以授權超支，並在合理的情况下獲得額外資金。

總的來說，項目委員會為項目團隊提供了一個基本的管理和指導功能。它的指導和建議有助於專案經理保持項目朝著正確的方向發展，如果出現任何問題，它完全可以介入並提供幫助。

想要減輕你的項目壓力嗎？試試這個

我們都有自己不想做的事情。也許他們很無聊，很費時，也很有壓力，但我們還是要讓他們完成。

一種自我推銷的方法是讓別人參與進來。委派一部分任務，與其他人一起完成項目，或者只是和其他人在一起，積極的社會壓力可以產生責任感。

如果圈子裡使用其他人並不能做到這一點，那麼將這種方法與另一種方法結合起來，比如在項目完成之前不要讓自己查看電子郵件或社交媒體。或者，你也可以圍繞著任務來計畫時間：每天專心幾分鐘，或者每週專心幾個小時，以取得一些進展。

不管怎樣，不要讓不愉快的任務繼續揮之不去。你拖得越久，它就越會穿在你身上，看起來越不舒服。

要啟動一個大項目，從小做起

通常，一個項目面臨的最大挑戰就是啟動。把自己推到門檻上，想想你可以採取的第一個小步驟。

它可能是拿起電話，打電話給需要你輸入的人，或者坐在椅子上寫報告的第一句話。然後計畫一個時間和地點來做這件事：“星期二上午9點，我會坐在辦公桌旁，打開一張空白的檔案，然後寫。”

開始一些艱苦的事情會帶來不舒服的感覺；你可能會經歷不安全感（“我不能這麼做”）或者拖延的衝動（“我應該檢查郵件”）。但是保持紀律：你不能控制你是否感覺到這些事情，但你可以控制你是否對他們採取行動。

記住，不管項目有多大，向它開始過渡可能是一個簡單的小步驟。一旦你開始，你會感覺好多了。

To Finally Start That Big Project, Start Small

Often the biggest challenge with a project is just getting started. To push yourself over the threshold, think about a small first step you can take.

It might be picking up the phone and calling someone whose input you need, or sitting down in a chair and writing the first sentence of a report. Then plan a time and place to do it: “At 9 AM on Tuesday, I’ll sit at my desk, open a blank document, and write.”

Starting something hard can bring up feelings of discomfort; you might experience insecurity (“I can’t do this”) or an impulse to procrastinate (“I should probably check email”). But stay disciplined: You can’t control whether you feel these things, but you can control whether you act on them.

And remember, no matter how big the project is, the transition to beginning it can be a small, easy step. Once you get started, you’ll feel a lot better. 

在接受新項目之前，評估一下當前的項目

用新的項目挑戰自己是很重要的，但是要承擔更多的新任務可能需要你放弃其他項目。

不斷評估你當前的項目，知道你還有時間做什麼。對於每一個任務，問問自己：完成這個項目仍然有意義嗎？我是做這件事的合適人選嗎？把這個項目推遲到另一個季度現實嗎？

您還可以創建一個圖表，幫助您快速評估每個項目的位置。包括活動名稱、項目類型、所需時間、專業重要性以及從中獲得的個人滿足感等。使用這些數據來確定哪些承諾可以堅持，哪些可以放弃，這樣你就可以騰出空間接受新的挑戰。

Before Taking on New Projects, Evaluate Your Current Ones

It’s important to challenge yourself with new projects, but taking on more tasks may require you to let go of others.

Constantly evaluate your current slate of projects to know what else you have time for. For each task, ask yourself: Does completing this project still make sense? Am I the right person to work on it? Would it be more realistic to push this project out to another quarter?

You can also create a chart to help you quickly assess where each project stands. Include columns for activity name, type of project, time required, professional importance, and the personal satisfaction you get from doing it. Use this data to determine which commitments to hold onto and which to let go of, so you can make room to take on new challenges.

Of course, depending on your position, you may not be able to decide what you can stop doing. But if you’ve taken the time to step back and consider the big picture, you’ll at least have the information to discuss what’s possible with your boss and colleagues.

現在是時候淘汰那個過時的項目了

你很難放棄你已經投入時間和精力的項目或目標。但是，重要的是把這些情緒放在一邊，評判每一個倡議的優點，並扼殺那些可能阻礙你或你的公司的項目。

簡單地說：如果你現在所做的價值低於你所能做的，那麼改變方向。不要等到每個人都同意放棄這個項目是沒有壞處的。考慮到其他選擇和備選方案，使該倡議其價值。

做一些能帶來100,000元的價值似乎是值得做的事情。但如果讓你太忙碌于舊的項目，努力節省一毛錢，以致于你不能把資源投入在新項目，你就不能獲得新增100,000元的價值。

It's time to phase out of the outdated project

It's hard for you to give up projects or goals that you have invested in your time and energy. But what's important is to put aside these emotions, judge the merits of every initiative and kill those projects that may hinder you or your company.

Simply speaking, if you are doing less than what you can do now, change direction. It's no harm to wait until everyone agrees to give up the project. Considering other options and alternatives, make the initiative worth.

Doing something that can bring $100,000 dollars value seems to be worth doing. But if you are too busy with old projects, and strive to save $10 dollars, so that you can't invest resources in new projects, you will not get the value of $100,000 dollars.

確保你的團隊成員工作量均衡

通常我們會傾向于將困難的工作塞給團隊中比較能幹的人，而不放心交付那些能合理較低的人。如此，就容易讓團隊成員的工作量不均衡。有人會疲於奔命，而有人又賴皮、輕鬆。

然而，有些能幹的人，卻會過於自大，去承擔他實際負責不起的工作。而有些人又會奸巧地將分配給自己的工作，發包給其他人。這兩種狀況，都會讓項目主管無法實際掌握項目的品質。

因此，你要深入了解團隊成員每個人的實際素質與心態。並且擬定出一個你能夠掌控的工作清單與計劃、一個詳細的工作分配表，規定好負責人、支援者、每個項目成功的關鍵動作、需要有的支援內容、項目的備援計劃（Back-up Plan）。

你的目標，是讓團隊成員適才、適量，並且建立起協作機制。

最重要的是，你必須在項目啟動后，可以密切監督，並且靈活調整。

Make Sure the Workload on Your Team is Even

We usually tend to plug difficult work on talented people, but release workload for unreliable people.

However, some talents are too arrogant. He is actually not affordable to deliver what he commited. On the other side, some people are too savvy to outsource his job to other people.

Such job assignment makes workload unbalanced for your team members, and bad for your control on project fulfillment.

Therefore, you should have a deep understanding of the actual quality and mentality of your team members . Draw up a list of the work plan. With that, you can control your project.

Your goal is to make each team member understand how to deliver, his responsibility, report line, have confidence on his professional skill. You also have to establish a right cooperation mechanism.

Most importantly, you must be able to monitor closely and adjust flexibly after the project is started.

拒絕一些會議，讓自己專注于策略思考上

上班工作，似乎就是要逼自己必須隨時跟上形勢，要不斷的接收郵件、接聽電話、害怕自己沒有被通知去參加會議，怕自己沒有聽到公司內老闆或是其他主管最新的主流意見，怕自己被邊緣化了。

但是，如此一來，你整天就被埋在吸收與篩選資訊上，沒有讓自己的腦袋用來做策略思考，甚至不能專心完成幾件可以被老闆稱譽、讓你足以聲名大噪的重要項目上。

你還不如在一周中，拒絕參加幾個會議，將你的工作日曆畫出完全屬於你的時間段。

用這些屬於你自己的時間段，用來集中注意力，做高層次的工作，如寫作，或是做能夠讓工作向前推進。

你可以暫時停止接收電子郵件、盡可能不接電話、不要無厘頭的四處瀏覽網頁。讓你的頭腦沉醉在讓你發現你自己實在是精靈，能夠有偉大的創見！

Refuse some meetings and focus on strategy thinking

Work seems to be forcing yourself to must always keep up with the situation, to continue to receive messages, answering the telephone, afraid of not being notified to attend the meeting. If they have not heard of the company boss or other competent mainstream opinion of the latest, be afraid of being marginalized.

However, as a result, all you buried in the absorption and screening information, can not let your head to do strategic thinking, can't even concentrate on completion of several important projects to let you win praise and let your boss to fame.

You might as well refuse to attend several meetings in a week, and draw your work calendar out of your time.

Use these time periods of your own, focus your attention, do high level work, such as writing, or doing work that can push your work forward.

You can temporarily stop receiving emails, as far as possible not to answer the phone, do not have to browse the web. Let your mind immersed in let you find your own reality is spirit, capable of great originality!

用短會議來追蹤項目狀況

作為項目經理人，你必須監督項目的進度與執行狀況來確保你的團隊在正確的途徑上。

其中一個辦法是召開短會議讓團隊成員簡略通報他們在工作上的活動狀況。這樣的短會議長度可以只有10~15分鐘，可以面對面見面，或是以電話會議形式召開。

在這個短會議中，每個人只約略陳述自從上次會議后，有什麼新的進展，與遇到了什麼困難。但是暫時不要去討論如何解決問題。

針對所提出的問題，另外召開一個專案會議，邀請有經驗的人來貢獻意見。

這樣以短會議追蹤項目的作法，一開始可以每週一次，隨著項目進行，可以調整開會頻率。

Track the status of the project with a short meeting

As a project manager, you must monitor the progress and execution of the project to ensure that your team is in the right way.

One way is to hold a short meeting, so that team members can simply inform their activities on the job. Such short meetings can only be 10~15 minutes long, and can be met face to face or in the form of teleconference.

In this short meeting, everyone will give a brief statement about what new progress has been made and what difficulties it has encountered since the last meeting. But don't discuss how to solve the problem for the time being.

In addition, a special meeting was held to invite experienced people to contribute.

In this way, tracking meetings with short meetings can be done once a week, and the frequency of meetings can be adjusted with the project.

不要安排太多優先項目了

過多的壓力、超限的工作，是現在職場上的常有的狀況。大多數的領導者都會感受到他有太多相互衝突的優先項目了。

但是，殊不知通常的情況下，主管承受愈多的工作項目，公司卻賺的愈少。

事實顯示，多數高效經營的公司，只讓主管們專注在具有高報酬的項目上，而不是承擔太陽底下的所有事情。

從現在開始，你不要再到處找更多的機會，而要問自己：“我能夠專注在哪些能夠幫助我公司勝出的好項目？”

你必須明白自己有哪些自己能夠發揮的最優，而別人不具備的能力，然後，你就可以專注在這些你能夠成功的優先次序上。

你應該學習拒絕哪些看來你雖然有能力做，但是並不營養的項目。

Don't make too many priorities

Too much pressure and overwork is a common situation in the workplace. Most leaders will feel that he has too many conflicting priorities.

However, little is known about the fact that under normal circumstances, the more work items a supervisor takes, the less money the company earns.

Facts show that most highly efficient companies only focus on high paid projects rather than assuming everything under the sun.

From now on, you should stop looking for more opportunities, and ask yourself, "what can I concentrate on good projects that can help my company win?"

You have to understand what you have the best you can do, and the abilities that others don't have, and then you can focus on the priorities you can succeed.

You should learn to reject those projects that you seem capable of doing, but are not nutritious.

讓你的團隊做出結果而非報告

為了推動新的專案，公司經常會以建立起專案小組。然而這個專案小組通常會給你一堆洋洋灑灑的報告，裡面有許多分析、評估、推薦、建議，就是沒有結果！

下次你建立專案小組時，請要求他們為公司做出改革行動，而不是只提出建議方案。

你首先要改變專案小組的任務，不要叫他們去做調查、研究，而要賦予任務目標，把解決方案拿出來。例如，要求將公司的庫存周轉天數降低5天，或是將貨品品質良率提高5%。然後，授權他們採取試驗行動。鼓勵他們採取任何可以改進的措施，看看是否行得通。

當然，這並不能確實有保證，但是這樣做可以讓專案小組具有動力，並讓公司做好改革的準備。

你也許還是需要一份報告，但是上面應寫的是【已經執行了什麼】，而不是【我們可以做什麼】。

Let your team make a result rather than report

In order to promote new projects, companies often set up ad hoc groups. However, this ad hoc group will usually give you a bunch of reports, with lots of analysis, assessment, recommendations, suggestions, no results.

Next time you set up an ad hoc group, please ask them to make reform actions for the company instead of just making recommendations.

First of all, you need to change the task of the ad hoc group, do not ask them to do the investigation and research, but give the mission objective and get the solution out. For example, it is required to reduce the turnover days of the company by 5 days or increase the quality yield of the goods by 5%. Then, they are authorized to take experimental action. Encourage them to take any measures that can be improved to see if they work.

Of course, this is not guaranteed, but it will give the ad hoc group the impetus and prepare the company for reform.

You may still need a report, but it should be written on what has been done, not what we can do.

讓工作像是在打電腦遊戲般的有趣

不會有任何主管會說：“讓我們的辦公室很無聊。”但是，多數的辦公室確實如此。

要讓辦公室有更多的歡笑與興奮氛圍，你可以將工作設計成類似在打電腦遊戲。這表示改變工作成為可以讓人高度專注，有許多緊急必須限時完成的目標。

你可以將一個原來要用6個月完成的工作項目，調整成為每週的工作目標，或是切割為10 ~ 20段必須循序完成的任務，就類似在電腦遊戲中打通關一般。每完成一關，就會得到一定的獎勵。你要鼓勵團隊成員做好如何成功闖關的計劃與技巧，並且要求他們切實完成。如此，團隊成員會竭盡巧思，發揮創意，並且團結合作，奮力達成任務。如此，整個工作項目進行起來，就類似在打電腦遊戲一般的刺激、有樂趣。

Make work like fun playing computer games

No supervisor will say, "let our office be boring." But that's true in most offices.

In order for the office to have more laughter and excitement, you can design your work to be similar to playing computer games. This means changing jobs to become highly focused, and there are many urgent, time bound goals.

You can adjust a work project that you have to finish in 6 months, adjust it to a weekly work goal, or cut the tasks that must be done in a sequence of 10 to 20, similar to that in a computer game. Every pass will be rewarded. You should encourage team members to do well in planning and skills for successful entry, and ask them to accomplish them effectively. In this way, team members will try their best to create ideas and work together to achieve their goals. In this way, the whole work project is similar to stimulating and having fun in playing computer games.

將你的項目負擔分攤出去

如果你正在承擔必須承擔項目成敗的責任，例如你是專案經理或是部門主管，通常你就被視為要對整個項目的成敗負起完全責任。你的壓力會很高。

你會關注項目的進度以及所遭遇的障礙。但是，如果你的團隊員工做得不夠仔細，你就傾向于整天追究一些芝麻細節。如此，你的壓力會高到不可想象，並且是沒有必要的。

你可以嘗試改為開放的作法。例如，將專案的分項進度圖，以及計劃完成的數字，以及各分項的負責人姓名，都寫在辦公室的白板上。然後，在週會上，讓各組負責人報告，並且共同討論。如此，則會讓一些在陰影下的問題浮現，尤其是大家都知道已經出現的問題。

持續的這樣做，就可以讓必須解決也有能力解決問題的人都參與進來，同時也減少了你的壓力。

Share the burden of your project

If you are responsible for the success or failure of the project, for example, you are a project manager or a department manager, you are usually considered to be fully responsible for the success or failure of the entire project. Your pressure will be very high.

You will be concerned about the progress of the project and the obstacles encountered. However, if your team members are not careful enough, you will be inclined to look for details of sesame seeds all day long. In this way, your pressure will be too high to be imagined and unnecessary.

You can try to change to an open approach. For example, the progress chart of the project, the number of plans completed, and the names of the responsible persons of each sub item are written on the whiteboard of the office. Then, at the weekly meeting, let each group leader report and discuss together. In this way, some problems will arise in the shadow, especially when we all know the problems that have arose.

Continuing to do so will help people who have to solve and have the ability to solve problems, and at the same time reduce your stress.

用人盯人來確保項目進度

身為項目主管，你的工作是確保項目進度符合項目計劃安排。但是，你不需要自己來做這件事。你可以用人盯人來確保項目的各項工作都能妥善完成。

當某人完成了一個項目動作，請團隊里的其他人來檢查其結果。這不需要做詳細深入的分析，只是很快的看看，確認這個人沒有忽略或是誤會任何事。

這個理想的檢查員最好是需要用這個結果來接續後續的工作。這不是績效評估工作，只是一名團隊員工檢查另一名同事的工作結果。

Man-to-man to ensure project progress

As a project leader, your job is to ensure that the project schedule is in line with the project plan. But you don't have to do it yourself. You can use man to person to ensure that the work of the project can be properly completed.

When someone completes a project action, ask other people in the team to check the result. This does not require detailed and in-depth analysis. It is only a quick look to confirm that the person has not neglected or misunderstood anything.

This ideal inspector is best to use this result to continue the follow-up work. This is not a performance appraisal. It's just a team employee checking the results of another colleague's work.

如何讓跨功能的項目團隊獲得成功？

當企業想要推展創新、或是行銷推廣等，經常要組織不同功能的部門，將具有不同能力的人組織起來，成為一個項目合作團隊。

但是如此跨功能部門的組合，經常會發生不能在預算之內，或是期限之內完成任務。這最主要的原因是企業組織一套有系統的組織發展與建立體系。許多企業缺乏清楚的治理原則，責任體制，或是不知道應該如何衡量成功的指標。

要推動這樣跨部門專案組織能夠成功，企業層峰領導必須針對每一個專案任務指派一位可以負責的專案領導。這個人必須能夠做出關鍵決策，讓組織作業順暢，並且可以與各單位資深主管做好協調工作。

每個專案項目都要有清楚的目標，分配的資源，專案項目的進度表，被批准的預算，以及管理優先次序的規範，還要大家都明白專案項目達成的模樣。

由於每個參與的部門都會有自己的優先次序，專案項目的領導主管必須能夠平衡專案項目與各部門原有任務，協調出適當的績效評量與報酬形式。

How to make a cross functional project team succeed?

When enterprises want to promote innovation, or marketing promotion, they often organize departments with different functions, organize people with different abilities and become a project team.

But such cross functional departments often fail to complete tasks within budget or deadline. The main reason is that the enterprise organizes a systematic system of organization development and establishment. Many enterprises lack clear governance principles, responsibility systems, or do not know how to measure success indicators.

To promote the success of such an inter departmental ad hoc organization, enterprise level leaders must appoint a responsible project leader for each project task. This person must be able to make key decisions to make the organization work smoothly and coordinate with the senior managers of various units.

Each project should have clear goals, allocated resources, schedule of project projects, approved budgets, and management priorities, and everyone understands the appearance of a project.

As each participating Department has its own priorities, the leader of the project must be able to balance the original tasks of the project and the various departments, and coordinate the appropriate form of performance evaluation and reward.