員工認可的力量

如何提供有效的員工認可

提供員工認可來表示感謝，你將鼓勵積極、高效和創新的組織氛圍。

感到被欣賞的人最終會體驗到更多的自我價值和他們為公司做出貢獻的能力。結果是一個更快樂、更有效率的員工。儘管這些關於員工認可的信念通常被雇主持有，但為什麼在許多組織中，員工認可受到如此嚴密的保護？

為什麼員工認可度很低？

由於多種因素的綜合作用，員工認可度很低。人們不知道如何有效地為員工提供認可，因此他們最終會有不好的經歷。

此外，雇主們過於狹隘地考慮人們會發現什麼是有價值的，什麼才是真正的認可。

有效員工認可指南

以下是一些指導方針和想法，有助於您有效地為員工提供認可，並在確認員工時避免潜在問題。

决定你想通過員工認可努力實現什麼。許多組織使用分散的方法來進行員工認可。他們實現了一系列的員工認可，並希望其中一些能够堅持下去。或者，相反地，他們只認識少數員工，而且並不經常。

相反，為員工的認可製定目標和行動計畫。認識到你所知道的行動、行為、方法和成就將使你的組織更有效率。

公平、清晰和一致性在員工認可中是很重要的。人們需要看到，做出相同或相似貢獻的每個人都有同樣的可能因為他們的努力而獲得認可。

確保您的組織為使某人有資格獲得員工認可的因素建立標準。

例如，如果人們被認為超過了生產或銷售預期，那麼每個超過目標的人都會分享榮耀。只承認表現最好的人會讓你的其他貢獻者士氣低落。確保每個人都清楚地說明並理解員工認可的標準。

製定指導方針，讓領導者承認同等和類似的貢獻。例如，每個下班後留下來在部門改進集思廣益會議上發表意見的員工都可以與部門首長共進午餐。或者，認識為客戶做出貢獻的員工，甚至是剛剛接電話的員工，他們的行動推動了銷售。

方法和內容也必須不一致。您希望提供一貫公平的員工認可，但您也希望確保您的員工認可努力不會成為期望或權利

例如，如果員工每次加班都被邀請與老闆共進午餐，那麼午餐就成了一種期望或權利。這不再是一種獎勵。此外，如果一個人沒有得到預期的獎勵，它就會成為一個不滿的來源，並對他對工作的態度產生負面影響。

具體說明為什麼員工會得到認可。回饋的目的是為了强化你希望看到員工做的事情。員工認可的目的是相同的。員工認可是你能提供的最有力的回饋形式之一。

比如說，“報告對委員會的决定產生了重大影響。在做出最終決定之前，你出色地突出了我們需要的要點和資訊。因為你的工作，我們可以削减6%的運營預算。”

盡可能接近事件提供認可。當一個人表現積極時，立即提供認可。因為員工很可能已經對自己的表現感到滿意；你對員工的及時認可將增强積極的感覺。這反過來又會積極影響員工對其在崗位上表現良好的能力的信心。

記住，員工的認可是個人的。一個人可以在員工會議上得到公眾的認可，而另一個人則更喜歡在人事檔案中留下私人字條。最好的方法來確定員工覺得什麼是有價值的是問你的員工。

提高員工認可度的最佳方法

在大多數組織中，員工認可度是有限的。員工經常抱怨缺乏認可和欣賞。組織沒有意識到提供頻繁的權力，真誠地意味著員工的認可。他們不知道可靠的認可和員工感謝會對員工激勵、敬業度和保留產生什麼影響。

在認可員工時，應成為管理者在正確提供認可時最重要因素。但是，許多人不清楚這些價值因素。

有些經理甚至會問這樣的問題：“為什麼我應該承認或感謝他？”他只是在做他的工作。”

而且，工作中的生活是忙碌的，忙碌的，忙碌的。總是有太多的優先事項和目標。幾乎每個員工都有足够的工作來完成每週40小時或更長時間的工作。這些因素結合起來，創造了無法為員工提供認可的工作場所。

優先考慮員工認可的經理瞭解認可的力量。他們知道員工認可不僅僅是為人們做的一件好事。員工認可是一種溝通工具，可以强化和獎勵人們為您的企業創造的最重要成果。

當你有效地認可出人們時，你會用你選擇的認可作法强化你最想看到人們重複的行為和行為。一個有效的員工認可系統簡單、迅速、有力地加强。

想提高員工的認可度嗎？

你可以通過這些作法有力地加强你所提供的認可。

• 寫下認可，員工做了什麼。為什麼這很重要，以及這些行動是如何為您的組織服務的。根據貴公司的規模，向員工和部門首長或首席執行官提供一份信函副本。在員工檔案中放一份副本。
• 給員工寫一張個人說明，經理也在上面簽名。複印記錄並將認可資訊存入員工檔案。
• 在口頭認可的同時贈送禮物。雕刻的牌匾、帶有公司標誌的商品，甚至是感謝證書加强員工的認可。
• 在員工會議上公開表示認可。即使員工對文宣不滿意，其他員工也必須知道員工得到了認可。

關於員工認可的結論和更多資訊

一句簡單的“謝謝”就可以算作是對員工的認可。但是，你也可以讓員工的認可像你想像的那樣複雜。認可不應該是稀缺的資源。

你不能失去認可力。沒有一個預算太小，員工無法得到認可。為了提高員工滿意度，帶來了大量的員工認可。你會因此很高興的。