對團隊的弱點進行模範和獎勵

對於一個創新的團隊來說，人們必須願意不同意、反對和挑戰現狀。作為一個領導者，你的工作就是為這種智力上的勇敢創造條件。

首先，檢查一下你自己：確保你獎勵的是脆弱性，而不是懲罰它，並且要注意你所發出的訊號，無論是含蓄還是明確的，這些訊號都會阻礙意見分歧或跳出思維定勢。

接下來，鼓勵你的團隊成員超越他們的角色和職能去思考。你也可以在你的團隊中專門指派一個人扮演魔鬼代言人的角色，他們的工作就是挑戰一個行動方案，或者在一個提議的决定中發現缺陷。一定要輪換這個角色，這樣你就可以得到各種各樣的視角。當你拒絕一個建議時，對這個想法表示感激並解釋你的理由。

最後，通過分享你的錯誤，提出問題，承認你不知道的事情來類比脆弱性。為坦誠的討論打下基礎可以幫助你的團隊想出下一個好主意。