領導者，不要讓你的想法影響你的團隊

文言文：

將者，勿使汝之心感汝之團隊

公職在造一安之間，使君之團隊於不畏知之下分心。然，汝可甚難知之回饋議不糜人之言。汝應于合群策之中參己意，或退一步，當多方之輔佐者？

要是得道之平也。終期與績效之迫，益用己說之難。然而必得君之團隊之自疑，而君意永得也。

是故，請君釋尊，盡可信而告之團隊勿太過介卿意當與之其意殊異。然，若見君之力使之與失也，則還教練式之也。若子之團隊在等告其方，彼則不有創造力。

白話文：

領導者，不要讓你的想法影響你的團隊

你的職責是創造一個安全的空間，讓你的團隊在不害怕判斷的情况下分享想法。但是，你可能很難知道你的回饋意見不會如粉碎別人的建議。你是否應該在集思廣益的過程中加入自己的想法，或者退後一步，承擔更多的輔導角色？

關鍵是找到正確的平衡點。最後期限和績效目標會增加採用你自己觀點的壓力。但是這樣做會新增你的團隊的自我懷疑，並使領導者的想法永遠得到答案。

所以，請你放下自尊，盡可能令人信服地告訴你的團隊不要太過介意你的想法會和他們.自己的想法完全不同。但是，如果你注意到你的貢獻使他們的參與失去了意義，那就回到教練模式那裡去吧。如果你的團隊在等你告訴他們該做什麼，他們就不會有創造力。

管理團隊中的自戀狂

自戀狂的人是很自大的，他會自我提升，甚至重于生命。這對於你的團隊是一項挑戰。

雖然他們的自我驅動力可以有效地推動組織前進，但是他們如此不惜一切代價獲勝的企圖心，卻也可能會破壞團隊。

你可以通過建立强烈的團隊凝聚力，鼓勵每個人公開和建設性地面對問題，來減輕他們行為的影響。

設定團隊的規範，可以讓失調的現象容易被發現，納入可控的範圍，並且可以透過同儕的壓力讓自戀狂適應團隊的規範。多人給他的回饋，會比一個人給他的回饋，讓他更難以忽視。

Manage narcissism in team

A narcissistic person is arrogant. He can improve himself, or even more than life. This is a challenge to your team.

Although their self - actuation can effectively push the organization forward, their ambitions of winning at all costs can also destroy the team.

You can encourage everyone to face problems openly and constructively by building a strong team cohesiveness to lessen their impact.

Setting the team's specifications can make it easier to find out the misaligned phenomena, incorporate the controllable range, and allow the narcissism to adapt to the team's norms through peer pressure. Many people give him more feedback than a person gives him back, making it even harder for him to ignore.