關於員工工作場所

工作場所是雇員為雇主提供工作的場所。這似乎是一個足够簡單的解釋，但它可能變得更加複雜，特別是在當今的知識經濟時代。

工作場所位於各種環境中，包括辦公室、製造設施或工廠、商店、農場、戶外以及執行工作的任何其他位置。

隨著電子通信的普及，雇主不再期望總是為工作場所提供雇員工作的實際地點。

家庭辦公室、遠程辦公工作安排和全球雇傭關係意味著，幾乎任何地點，包括員工的家，都可以充當並準確地稱為工作場所。

員工需要知道的

你的雇主可以選擇你的工作地點。如果雇主為雇員提供了一個實際工作場所，那麼在美國，工作場所應遵守工作場所健康和安全條例以及勞動部提供的其他指南。勞動部還管理著各種各樣的工作場所計畫，其中一些計畫對包括員工家庭辦公室在內的工作場所有效。

一般來說，只要他們遵守健康和安全規定，你的雇主就可以提出看似不合理的要求。有些辦公室空間很大，每個員工都有自己的私人辦公室。不過，你更有可能有一個小隔間，甚至和其他同事同桌。不過，也有例外。如果你的健康問題在殘疾人法案的範圍內，你可以要求一個不同的工作環境。例如，如果你患有偏頭痛，並因明亮的燈光而加重，你可以要求一個昏暗安靜的工作場所。

如果這不會給你的雇主帶來困難，而且你的要求是合理的，他們必須與你合作，找到解決辦法。合理性取決於工作場所和工作。

如果你的工作場所在工廠、農場、建築工地、醫院或其他安全問題嚴重的地區，你的雇主需要特別重視安全。政府官員，可能會密切監視你的工作場所。

如果您發現安全問題，請立即提請您的雇主注意，如果他們沒有解决，請聯系相關政府機構。

你也可以在家工作。當然，你的老闆不會出現在你的門口，確保你孩子的玩具不會絆倒，但他們可能有義務為你提供必要的工作設備。

雇主需要知道什麼

為員工提供一個安全、高效的工作環境是您的責任。勞動部在以下方面為工作場所提供指導和規定：工人補償、休息要求、休假要求、平等就業機會和失業補償。

有許多學派認為什麼才是最好的工作環境。站著的桌子，坐著的桌子，明亮的燈光，昏暗的燈光，員工們總是為恒溫器爭論不休。只要你遵守政府法規，你就可以隨心所欲地設計你的工作場所。

記住，這不僅是你肩上的物質工作場所，文化和人際環境也是你的責任。保持一個尊重所有員工並要求他們相互尊重的環境。

問題一出現就處理，把流言蜚語和欺淩扼殺在萌芽狀態，你的工作場所將是一個愉快和安全的工作場所。

在危險的工作場所，如建築工地或農場，你要格外小心，以保持一個安全的環境，那裡的員工受過良好的培訓和保護。不要為了省錢而偷工減料。

工作場所也稱為您的工作地點、工作地點和任何工作地點的名稱，例如辦公室、工廠或農場e

為遠程團隊建立學習文化

在危機中進行遠程工作比以往任何時候都更具挑戰性，使您能够專注於團隊的發展。但是學習不必在新的環境中停止，你只需要找到適應的方法。

例如，使用微學習技術幫助人們更容易地消化新資訊可能更實際。在5到10分鐘的時間間隔內，專注於分享單個主題的簡短課程。這些可能包括特定的工具、行為或技能。將這些課程提供給整個團隊，並讓人們確定自己的培訓領域。

使用夥伴系統或指派同級教練相互檢查以獲得支持。你甚至可以讓團隊成員就他們學到的東西進行簡短的討論。

加強學習文化可以讓你的團隊在家工作時保持積極性和成長性。

領導力願景

領導的本質是你必須有遠見。你必須在任何場合都能清晰地表達你的願景。

優秀的領袖創造願景，表達願景，熱情地擁有願景，堅持不懈地推動願景的實現。

領導者有遠見。他們有一個共同的夢想和方向，其他人想分享和遵循。領導力願景超越了你的書面上的組織使命宣言和願景宣言。

領導力的願景滲透到工作場所，體現在組織領導者的行動、信念、價值觀和目標中。願景吸引並影響著每一位從事這一系列行動、信念、價值觀和目標的員工。

為什麼領導力願景很强大？

領導願景是强大的，因為高層管理者和領導者相信願景和使命。不僅僅是掛在牆上的一句話，領導願景更為强大，因為人們在工作中每天都在實現領導願景。

當領導者分享一個强大的願景，並組織和員工去完成它時，一個强大的動力會推動員工的表現，當領導者言行一致時，這是一個被證明的激勵人的動力。當領導者有著共同的强烈願景時，員工們甚至會選擇在公司工作而不是其他選擇。員工工作中表現出來的領導力願景是分享願景的人的一個保留因素。

領導力願景基礎

大多數企業的創立都是因為創始人對自己能創造什麼有一個願景。

員工經常加入組織，因為他們參加現場工作面試時有共同的願景和方向。

願景可能一路改變，但只要領導不斷分享願景，員工就能適應和調整。

以驅動他人行動的作法與他人分享這一願景，是成功領導願景的秘訣。

這些是激勵和激勵人們追隨領導者的願景所必需的基本要素。願景必須：

· 明確設定組織方向和目標；

· 通過所有員工的參與激發忠誠和關懷；

· 展示和反映組織的獨特優勢、文化、價值觀、信念和方向；

· 激發公司成員的熱情、信念、承諾和激情；

· 幫助員工相信他們是比自己和日常工作更重要的事情的一部分；

· 定期溝通和分享，不僅僅是通過每月在公司會議上的公告和提醒，它必須每天滲透到組織各級的所有溝通中；

· 作為選擇行動方案、雇用人員、選擇市場和開發產品的原因

· 挑戰人們超越自我，伸展和伸展。

你的虛擬會議有包容性嗎？

隨著我們中越來越多的人通過電話或視訊會議與同事見面，重要的是每個人都能感受到彼此之間的聯系和包容。

如果你要領導一個會議，首先要製定基本規則。要求每個人關掉手機上的通知，抵制多工的誘惑。

與其直接討論你的議程項目，不如在會議開始的5到7分鐘內與人們進行交流。問所有人，“你們都好嗎？確保每個人都有機會回答。從誰是新來的，誰是最年輕的，誰是通常說得最少的人開始。

你也應該敞開心扉，這樣你就可以為自己的行為建立模範。

當你結束會議時，用電子郵件或即時消息跟進，以確保人們聽到了你的聲音，並確保他們對會議結果滿意。你應該通過各種媒體有多個接觸點來繼續對話。