重大決策是基於數據還是基於你的直覺？

在做一個重要的决定時，你應該相信自己的直覺，還是在决定之前收集更多的資訊？有兩個因素需要考慮。

首先是更多的數據是否真的能幫助你選擇正確的選擇。例如，如果你的公司正在考慮一個新的產品理念，你可以做市場調查和評估你的競爭對手的產品，但這些資訊並不能保證人們會購買你的產品。在這種情況下，你可以考慮手頭的數據，然後依靠你的直覺。

第二個因素是你所面臨問題的背景。如果成功的心理模型和模式存在於這種決策中，那麼使用它們可能是一個好主意。另一方面，如果你想將自己與那些遵循這些模式的競爭對手區分開來，直覺可能是一條出路。記住：直覺利用你已經知道的客觀和主觀資訊，所以你的直覺在某種程度上是數據驅動的。

你的公司規範會促進你想要的行為嗎？

每家公司都有不成文的規則來規定人們的行為通常，這些準則是如此根深蒂固，以至於領導者甚至都不會考慮它們。但除非你這樣做，否則你就有可能在人們認為他們應該如何行動與你希望他們如何行動之間造成脫。

首先問問你自己，員工在頭腦中可能持有什麼樣的準則。例如，人們認為取得成功的最佳途徑是什麼？他們可以在會議上與老闆意見不同嗎？

然後通過詢問員工的想法來檢驗你的假設。寫下你聽到的，並思考哪些規範有助於公司實現目標。如果某些規範與領導者對人的期望不一致，找出錯誤的看法來自何處。

然後實施內部溝通計畫來改變它們使用管理會議、所有備忘錄和公司範圍。讓每個人都有共同的認知。