如何成為一名員工願意追隨的領導者

你可以通過6個步驟成為吸引追隨者的領導者

任何人都可以成為老闆只需要雇傭一個人。成為一個你的員工尊重並願意追隨的經理要困難得多。如果你想成為一個領導者而不僅僅是一個老闆，你可以學習如何正確地領導人們。

對某些人來說，這些優先事項和特點是自然而然的，但對大多數人來說，你必須有意識地開始成為一名優秀的領導者。利用這些建議，找出如何成為員工真正想追隨的領導者。

1. 認識到你需要你的員工

即使你以前做過員工現在做的工作，他們對日常工作的瞭解也比你現在知道的要多。你需要尊重這一點。為他們所做的事向他們致敬。

如果你所有的員工都辭職，你的部門會很快瓦解。不管你多聰明，多優秀，你都需要你的員工。你需要他們的知識、技能和能力。讓他們知道你需要他們。那麼，你們都在一起。

2. 公平對待員工

因為你是人，你更喜歡一些人。很容易讓個性妨礙生產力。別那麼做。

好的領導者是公平的，會獎勵好的表現，而不是拍馬屁。根據表現加薪。準予休假請求時，要公平。

3. 努力工作

沒有什麼比一個懶惰的經理更讓你的員工氣憤的了。當然，你做的工作他們不一定看到。但是，你應該盡一切努力工作，並在需要時提供幫助。

如果有一項特別不愉快的任務落在你的部門頭上，確保你參與其中。是的，經理可以在忙的時候打掃廁所，裝信封，或者開收銀機。當員工做不愉快的工作時，躲在辦公室裏的經理會很快失去員工的尊重。

不要指望你的員工在你之前進來，在你離開後工作。別指望他們做你自己不會做的事。經理們得到更多的報酬是因為他們做得更多。確保你做得更多。員工尊重這一點。

4. 糾正問題

當然，人們喜歡認為自己是完美的，但在商界，如果你不解决問題，你就不會進步。一個好的領導者會給出積極和消極的回饋，並儘快糾正問題。

告訴員工她做錯了一項任務是很痛苦的，有時經理想在員工說任何話之前再給她一次機會。雖然對於小錯誤，這可能是好的，對於重要的事情，這是不好的。你需要鼓起你個人的、專業的勇氣，不管有多痛苦或害怕，都要大聲說出來。

例如，如果你注意到你的一個雇員對顧客脾氣暴躁，你現在就想大聲說出來。一旦發現問題，立即提供回饋和指導。

讓問題繼續下去會使這個雇員陷於災難。忽視這個問題也會讓員工更加確信自己的行為是正常的，同時也會挫傷其他員工的士氣。當你忽略這些問題的時候，他們為什麼要嘗試呢？ 

領導者的職責是關閉欺負者，獎勵創新，糾正技術錯誤，評估績效。當你做這些事情的時候，你的員工會期待並尊重你。

5. 支持你的團隊

一些領導者喜歡為所有好的事情爭得榮譽，但如果有什麼不好的事情就怪員工。

問題是：如果你責怪他們，即使是他們的錯，你的團隊也不會跟著你。所以，你的工作就是糾正這些錯誤，並對他們進行培訓，使他們不再犯錯誤。

當事情不好的時候，不要責怪和承擔責任。當事情好的時候，要給予表揚。你是經理，整個部門的業績都取決於你。

如果員工的表現確實有問題，你的工作就是要麼解决問題，要麼解雇員工。如果問題繼續存在，那是你的錯。別忘了。

6. 總的來說要友善

最基本的管理建議是友善。是的，有時候你不得不說些難聽的話，但要以一種富有同情心的管道去做。當你提出改正的時候，你的目標是改善每個人的表現，而不是證明你是對的，他們是錯的。

以此作為你的指導原則，你的員工會尊重你，更加努力地工作，為你的部門帶來成功。

正確運用授權

有許多的領導者認為自己必須為組織的成敗負完全的責任，而他的下屬則只是依著他的指示來執行所交代的任務。這樣的領導者，不僅誤會了直接報告的真正涵義，並且會將自己纏繞在一些瑣碎而簡單的事務上，而無法專注在更重要、更有價值的重要策略制定上。

他應該善用授權來領導管理。

他應該讓組織內的每個人在他的職務上都有真正的工作所有權。與其告訴下屬應該做什麼，不如讓他們知道你的優先次序，並且要求他們發展出執行這些任務的方法。進一步的，讓他們知道如果他們實現了這些任務，可以為他們帶來哪些好處。

Proper use of authorization

Many leaders believe that they must take full responsibility for the success or failure of the organization, while his subordinates simply follow his instructions to carry out the tasks assigned to them. Such leaders not only misunderstand the true meaning of direct reporting, but also entangle themselves in trivial and simple matters rather than focusing on more important and valuable strategic decisions.

He should make good use of empowerment to lead management.

He should let everyone in the organization have real job ownership in his position. Instead of telling subordinates what to do, let them know your priorities and ask them to develop ways to perform these tasks. Further, let them know what benefits they can bring if they fulfill these tasks.

展現你是個領導者的模樣

一個領導者的形象可以從他在組織中的職位，以及他的聲譽，還有實際的績效表現出來。但是，他的外形模樣也是領導者形象的元素。

如果你希望別人看你有領導者的模樣，請參考下列作法：

1. 感覺自己在指揮著。如果自己感覺是個冒牌貨，別人也會這麼覺得。相反的，相信你自己可以展現自信、熱情、對人充滿愛。
2. 筆直站好。你只要挺直，看起來有朝氣，不要彎腰駝背，看起來一副精神萎靡狀。
3. 莊重穩健。如果你老是搖擺、坐立不安，會讓你感覺你不能控制自己。莊重一些，會讓人對你容易產生信任感。

Show that you are a leader

The image of a leader can be seen from his position in the organization, his reputation, and his actual performance. But his appearance is also an element of the leader's image.

If you want others to see you as a leader, please refer to the following:

1. Feel that you are directing. If they feel like a counterfeit, others will feel that way too. On the contrary, I believe you can show your confidence, enthusiasm and love for people.
2. Stand up straight. You just need to be upright and look energetic. Don't stoop and look like a mental slump.
3. Is solemn and soundness. If you are always swaying and fidgeting, it will make you feel you can't control yourself. Be serious and make people trust you more easily.

領導者最重要的工作就是解決問題

管理工作，例如管理工資發放以及銷售業務，成為有效推動一些需要技術或是創意技能等工作得以推進的重要促進劑。

組織內需要管理領導者，並不是因為有一群人需要一位老闆，而是因為員工需要有人能夠幫助他們解決工作上所遇到的問題。

儘管目前盛行強調授權、信任員工，領導管理者仍然有幾項最基本而重要的責任工作：

• 聘用并組織人員
• 建立工作程序、安排工作
• 淘汰不適任人員
• 最重要的是，協助員工解決問題

The most important job for leaders is to solve problems

Management, such as, payroll and sales, has become an effective accelerator for the advancement of skills that require technology or creative skills.

Leader in organization is not because a group of people need a boss, but because employees need someone to help them solve their problems at work.

Despite the prevailing emphasis on empowerment and trust, managers still have several basic and important responsibilities:

• Hiring and organizing people
• Set up working procedures and arrange work
• Lay-off incompetent staff
• The most important thing is to help employees solve problems.

即使你是菜鳥主管，也要有老闆樣

通常我們都認為好的主管是擅長協作的，就是說他們會配合員工、支持員工的。如果這為真，到頭來沒有人會喜歡有老闆來管理自己的。

但是，這對菜鳥主管並非正確的。年輕主管通常被認為地位低，他們的年紀、教育程度，或是工作經驗，都會讓人懷疑他們是否有足夠的能力告訴他們的屬下員工該如何完成工作。

如果你是這樣的菜鳥主管，你最好做出老闆樣，將工作項目安排好，設定清楚的工作方向，分配好屬下員工的工作。

只有你正確建立起領導權威，你才能將自己投入在與員工的協作關係上。

Even if you are a rookie supervisor, you must perform as a boss

Usually we think that good managers are good at teamwork. That is, they work with employees and support employees. If that's true, nobody will like to have bosses to manage them at all.

However, this is not the right to charge rookie. Young executives usually considered low status, their age, education, or work experience, will make people doubt whether they have enough ability to tell them how to do the work of the staff.

If you are such a rookie supervisor, you'd better make the boss, arrange the work items, set a clear work direction, and assign the work of the subordinates.

Only when you build the right leadership authority can you put yourself into a collaborative relationship with your employees.

練習當領導者

領導力不是天生具有的。它是可以學習的。關鍵是你必須在獲得正式領導者抬頭前就要開始展開練習。你可以先做個選擇，然後專注練習它，例如如何給團隊成員安排工作，或是如何選擇合適的供應商。

在開始做這樣練習時，你可能會毫無概念，舉手無措。但是，在不具備足夠資訊的情況下做決策正是一名領導者必須熟練的技能。

一旦你採取了行動之後，就問自己是否做了正確的決定？你是否有其他的選擇呢？

這樣可以逐漸讓你自己愈來愈有自信，也能夠知道如何回應你的決策的結果。然後，從你難以避免的錯誤中得到教訓。

然後，你會建立起你的知識庫以及技能，并開始做更大的決策，承擔起更重大的責任。每一位領導者都要經歷這一段成長的過程。

Practice as a Leader

Leadership is not innate. It can be learned. The key is that you have to start practicing before you get the official leader. You can make a choice, and then focus on practicing it, such as how to arrange work for a team member, or how to choose the right supplier.

At the beginning of this exercise, you may have no idea and raise your hands. But making decisions without adequate information is a skill that a leader must master.

Once you've taken action, ask yourself if you made the right decision？Did you have any other choice?

This will gradually make you more and more confident and know how to respond to your decision. Then learn from the mistakes you can't avoid.

Then, you will build your knowledge and skills, and started to make more decisions, take great responsibility. Every leader must go through the process of growing up.

領導者

西方學者對領導者的建言:

1.    三個「不怕」。不怕選用新人，不怕做重大決定，不怕個人有貶損。

2.    三個「決心」。決心不要討好，決心投入最重要的事，決心讓人替我做事。

3.    三個「重視」。重視團隊的力量，重視決策的速度，重視有價值的意見。

Western Scholars' Advice to Leaders:

1. Three 「Not Afraid」. Not afraid of using new people; Not afraid of making important decisions; Not afraid of personal derogatory.
2. Three 「Determination」.. Determined not to please; Determined to invest in the most important thing; Determined to let people do things for me.
3. Three 「Attention」. Pay attention to the strength of the team; Pay attention to the speed of decision-making; Pay attention to valuable opinions.

第一次擔任主管

哇，你被老闆賞識，被提拔擔任主管了，恭喜你！

無論它的職稱是組長或是經理，真不容易，這是你人生第一次擔任主管。從今天起，很多都變化了，再也和以前不一樣了。你有必要調整自己了。

被提拔為人生的第一個主管，並並不代表你會比以前工作的更辛苦，但是你至少必須要能夠自製。你必須自覺，從今天起大家對你的期待都和以往不一樣了。你所需要注意的內容和以往不一樣了，你和以前的同事的關係也和以往不同了。

作為一名新主管，你必須和以前一起工作的同事設定一個界限。雖然你們之間仍然可以維持朋友關係，但是你必須保持一個距離，以便顯示出你的權威與職權。你不需要很刻意的這樣做，但是你必須認知從今天起你有必要讓別人尊重你的新職位。

對於這些以前一起共事很長時間的同事來說，他們可能感到有些不適應看待你是主管。但是，你的新職位要求你扛起必要的責任，你必須分配工作並評估他們的工作績效。和以往不同，從現在開始，你必須做一些很艱難的決定，而有些是這些老同事不一定會欣然接受的。這是一個新的關係，但是你最好自己最好快點適應，愈快愈好。

如何開始你的新主管職務？