如何成為一名員工願意追隨的領導者

你可以通過6個步驟成為吸引追隨者的領導者

任何人都可以成為老闆只需要雇傭一個人。成為一個你的員工尊重並願意追隨的經理要困難得多。如果你想成為一個領導者而不僅僅是一個老闆，你可以學習如何正確地領導人們。

對某些人來說，這些優先事項和特點是自然而然的，但對大多數人來說，你必須有意識地開始成為一名優秀的領導者。利用這些建議，找出如何成為員工真正想追隨的領導者。

1. 認識到你需要你的員工

即使你以前做過員工現在做的工作，他們對日常工作的瞭解也比你現在知道的要多。你需要尊重這一點。為他們所做的事向他們致敬。

如果你所有的員工都辭職，你的部門會很快瓦解。不管你多聰明，多優秀，你都需要你的員工。你需要他們的知識、技能和能力。讓他們知道你需要他們。那麼，你們都在一起。

2. 公平對待員工

因為你是人，你更喜歡一些人。很容易讓個性妨礙生產力。別那麼做。

好的領導者是公平的，會獎勵好的表現，而不是拍馬屁。根據表現加薪。準予休假請求時，要公平。

3. 努力工作

沒有什麼比一個懶惰的經理更讓你的員工氣憤的了。當然，你做的工作他們不一定看到。但是，你應該盡一切努力工作，並在需要時提供幫助。

如果有一項特別不愉快的任務落在你的部門頭上，確保你參與其中。是的，經理可以在忙的時候打掃廁所，裝信封，或者開收銀機。當員工做不愉快的工作時，躲在辦公室裏的經理會很快失去員工的尊重。

不要指望你的員工在你之前進來，在你離開後工作。別指望他們做你自己不會做的事。經理們得到更多的報酬是因為他們做得更多。確保你做得更多。員工尊重這一點。

4. 糾正問題

當然，人們喜歡認為自己是完美的，但在商界，如果你不解决問題，你就不會進步。一個好的領導者會給出積極和消極的回饋，並儘快糾正問題。

告訴員工她做錯了一項任務是很痛苦的，有時經理想在員工說任何話之前再給她一次機會。雖然對於小錯誤，這可能是好的，對於重要的事情，這是不好的。你需要鼓起你個人的、專業的勇氣，不管有多痛苦或害怕，都要大聲說出來。

例如，如果你注意到你的一個雇員對顧客脾氣暴躁，你現在就想大聲說出來。一旦發現問題，立即提供回饋和指導。

讓問題繼續下去會使這個雇員陷於災難。忽視這個問題也會讓員工更加確信自己的行為是正常的，同時也會挫傷其他員工的士氣。當你忽略這些問題的時候，他們為什麼要嘗試呢？ 

領導者的職責是關閉欺負者，獎勵創新，糾正技術錯誤，評估績效。當你做這些事情的時候，你的員工會期待並尊重你。

5. 支持你的團隊

一些領導者喜歡為所有好的事情爭得榮譽，但如果有什麼不好的事情就怪員工。

問題是：如果你責怪他們，即使是他們的錯，你的團隊也不會跟著你。所以，你的工作就是糾正這些錯誤，並對他們進行培訓，使他們不再犯錯誤。

當事情不好的時候，不要責怪和承擔責任。當事情好的時候，要給予表揚。你是經理，整個部門的業績都取決於你。

如果員工的表現確實有問題，你的工作就是要麼解决問題，要麼解雇員工。如果問題繼續存在，那是你的錯。別忘了。

6. 總的來說要友善

最基本的管理建議是友善。是的，有時候你不得不說些難聽的話，但要以一種富有同情心的管道去做。當你提出改正的時候，你的目標是改善每個人的表現，而不是證明你是對的，他們是錯的。

以此作為你的指導原則，你的員工會尊重你，更加努力地工作，為你的部門帶來成功。