團隊建設成功的關鍵

如何創建成功的團隊建設活動

想讓你的下一個團隊建設活動發揮其真正的潜力嗎？將團隊建設與實时工作目標結合起來。在你開始團隊建設之前，建立一個系統的工作場所綜合和後續流程。

你需要讓團隊建設活動的良好感覺和結果持續到最後一次團隊建設練習之後。

團隊建設活動的影響

如果沒有這種對綜合的關注，企業團隊建設或計畫活動充其量只是短期內對員工熱情和積極士氣的提升。如果計畫和執行得好，人們會對自己和彼此感覺良好。員工之間的相互瞭解會加深，在工作中也會有共同的經歷。

團隊建設活動經常期望他們建立信任。團隊建設活動與建立信任關係不大，但是，除非公司的規劃是團隊建設活動或撤退的一部分，而公司的規劃是認真跟進並產生實際結果的。

團隊建設的缺點和風險

最壞的情况是，團隊建設會幫助員工對自己的組織變得憤世嫉俗。當團隊建設活動在公司正常經營方式之外進行時，就會發生這種情況。例如，如果你讓員工離開現場參加某個活動，但公司的所有獎勵都是基於個人目標和努力，那麼團隊建設活動將不會產生持久的影響。

人們會失去工作時間，抱怨在團隊建設或計畫活動中投入的時間和精力。不快樂、管理層的責備和員工之間相互抱怨會影響工作日的精力、生產力和快樂。

不應在工作場所舉行沒有後續有意義活動的活動。它們損害信任、動機、員工士氣和生產力。他們不能解决他們被安排和扣留的問題。

你最終會失去你最想留住的人，尤其是如果他們看不到你的組織因為非現場團隊建設和計畫會議而變得更好的話。

如果團隊建設沒有後續行動，人們就會厭倦這種浪費時間和精力的活動。事實上，我不會領導這些僅僅是為了團隊建設而沒有商業目的的活動，除了，或者是圍繞這些活動來構建。

隨著最近的組織裁員和成本削减，人們感覺自己已經在做不止一項工作了。在這種情況下，為了團隊建設而進行的團隊建設已經不受歡迎。

團隊建設成功因素

團隊建設或策略規劃活動的成功早在會話開始之前就開始了。使用團隊來計畫事件，因為您希望類比從計畫的團隊建設會話中尋求的行為。

當您將年度團隊建設活動納入公司整體結構時，團隊建設活動或公司務虛會的長期有效性可能會得到增强。這種哲學、價值觀和實踐的文化框架旨在定期構建“團隊”的概念。在這種環境下，團隊建設會議可以產生支持性的結果。

如果團隊建設和其他非現場活動能够提供價值，那麼將其納入一個由理念、價值觀和實踐組成的整體公司結構中至關重要。人們必須已經在一個以團隊為導向的環境中工作，這種環境的特點是一個共同的目標、願景、使命和一個能使人們在個人和職業上都能成長的績效發展體系。或者，您的組織必須積極地將團隊合作作為業務和員工策略。

在這樣一個系統中，團隊行為得到獎勵和認可。團隊解决問題並改進流程。員工真正關心的是政策和工作對員工和員工家庭友好。當一個問題或失敗發生時，尋找的不是有罪的人，而是管理者問：“工作系統如何導致這個人或團隊失敗？”

當這樣的結構持續存在於組織中時，團隊建設活動可以增强並幫助系統變得更強。再次，圍繞所有與會者都能為之做出貢獻的業務目標，組織團隊建設活動，這樣您就有機會獲得一個充滿活力、令人興奮的增長機會。

成功的公司經常在日常工作中表現出他們致力於在員工中建立團隊團結、信任和積極的士氣。如果沒有這種承諾和團隊建設成功因素的存在，正式的團隊建設或計畫會議可能會產生負面影響。

結論

團隊建設和規劃活動和活動有可能為您的員工帶來强烈的方向感、可行的計畫和解決方案、强烈的團隊歸屬感和明確的、以客戶為中心的戰畧價值觀。

計畫和執行不力，在整個組織環境之外創建，團隊建設和計畫會議帶來幻滅，士氣低落和消極動機。他們沒有達到預期的結果。組織缺乏戰畧方向。每個人都很努力，但是，通常是在錯誤的任務和目標上。員工朝著完成關鍵行動項目邁出了一小步，但沒有完成任何重要的事情。

而且，當宣佈下一個團隊建設或非現場規劃活動時，週期通常會重複。您希望在您的組織中採用哪種團隊建設方法？