領導者可以造一個能帶來持續改進的環境.
更高級別的工作需要更長的時間才能讓員工持續改進
工作級別越高，在升職之前，你需要在工作中呆的時間就越長。否則，你還沒有準備好迎接下一個層次的要求。但是，不管員工的級別如何，領導者都應該尋找機會幫助員工提升到下一個級別。
然而，持續改進的概念不僅僅是新增責任和晋昇。持續改進是關於你的事業、工作和個人生活的方方面面。
雖然每個員工都有責任改善自己的生活和職業，但如果你想升任高級領導，你需要專注於改善的不僅僅是你自己的工作。
激勵員工不斷改進
持續改進不僅僅是讓你的員工得到提升（儘管這肯定是其中的一部分），更是提高他們在當前工作中的表現。它還涉及到隨著他們的進步而改變工作和他們的責任，以便他們能够繼續成長。
後者更為複雜。你需要完成同樣的任務，不管員工在工作中做了多長時間。但是，您或員工總能找到更好的方法來完成任務。
幫助你的員工學習更好的方法會讓你的部門看起來更好。改進後的流程會讓你的員工對自己感覺更好，並為升職做準備，甚至是橫向調動。
一些管理者不希望自己最好的員工換到不同的工作崗位，畢竟好員工很難被取代。雖然這種感覺完全可以理解，但如果你的員工覺得他們沒有持續改進的機會，你無論如何都會失去最好的員工。在這件事上你沒有任何控制權和發言權。
如果你創造了一種文化，期望改進，然後獎勵加薪或升職（無論是就地升職或升職到新的工作崗位），你會吸引你喜歡的員工類型，那些努力工作的員工，他們被驅動去改進和成功。
部門的持續改進
持續改進不僅僅是為了培養員工，更是為了培養你的部門和責任。你需要不斷地問這些問題。
· 這是完成這項任務的最佳作法嗎？
· 是否有我們不需要做的事情？
· 是否有我們正在做的事情需要停止？
所有這三個問題，如果定期提出，都會導致部門或業務職能的不斷改進。下面是如何提出這些持續改進的問題。
問：這是完成這項任務的最好方法嗎？
有時任務是以一種作法執行的，因為任務總是這樣做的。一個經理可能會問自己：“我已經問過自己三次這個問題了，為什麼我現在會找到更好的方法呢？“答案可能是新技術已經誕生。但是，你也可能會問錯人，試著問負責這項任務的員工。
你不可能一輩子都在努力尋找完美主義項目的聖杯，但是當一個員工有關於如何改進事情的建議時，請傾聽。她可能是對的
問：我們不需要做什麼？
即使你覺得工作過度，如果你不問這個問題，你也無法提高。什麼樣的活動不僅能幫助你的客戶，也能幫助你的員工發展？你可以變得更有效率，更好地準備應付未來。
如果你不尋找更好的工作方式，你可能會失敗。例如，柯達曾經是電影之王。當數碼照片被引進時，柯達的經理們並沒有說“嘿，我們應該製作數碼照片”，而是把注意力集中在膠捲上。結果呢？你上次用膠捲是什麼時候？有人應該說，“我們需要專注於數位。”
我們在做什麼我們不該做的？
當你認真對待持續改進的想法時，你就會開始專注於讓工作變得更好。為你和你的員工。這意味著你可以在不更新簡歷的情况下創造一份更好的工作。你的員工也會感謝你的持續改進機會。
