領導ACE: 名人佳文

顯示具有 名人佳文 標籤的文章。顯示所有文章

2018年1月14日星期日

成為人人敬愛的主管，你該知道的5招！

原文網址：http://www.knowledger.info/2016/10/31/5-ways-to-be-a-likable-manager/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

員工的能力最直接反映在公司的績效上，而要員工做得起勁，工作氣氛是考驗主管領導力的一大關卡，一間公司的主管不只掌握著公司品牌的未來，還掌握著每位員工在工作時的開心程度，不好的工作氣氛可能成為公司運作外，另一個急需解決的難題，甚至讓每位員工在公司盡可能不說話、不交流。

從工作上贏得員工的尊重固然是可以維護工作氣氛的方法，但最有效的方式，莫過於從日常生活與員工的相處上下手，讓領導同時參與其中，深植主管在員工心中的信任程度。美國唯一全女子助理公司LexION Capital的執行長與共同創辦人Elle Kaplan從自己主管的經驗中，給予有意經營工作氣氛的主管們以下建議：

一、注重大目標而非小程序

二、花心思強化團隊運作

三、了解每項工作的份量

四、鼓勵建設性地討論

五、適時增添工作樂趣

2017年6月1日星期四

如何讓員工有賓至如歸的感受？

原文網址：http://www.knowledger.info/2017/02/22/how-to-motivate-your-team-members-by-putting-their-needs-first/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

過去的權威式領導方式，可能讓員工對於老闆近而遠之。或許可以透過“僕人式領導”的方式，與員工之間的關係更加和諧。“僕人式領導”是一種存在於實踐中的無私的領導哲學，以鼓勵合作、信任、先見、聆聽的方式來與員工達成共識。

這裡有五個步驟可以作為“僕人式領導”方式：

謙卑
相信你的團隊
多一點聆聽、少一點命令
廣闊的視野
發展未來的領導人

2017年5月28日星期日

隨著公司的發展，三大與員工關係的策略

原文網址：http://www.knowledger.info/2017/02/17/3-strategies-for-managing-employee-relationships-as-your-company-grows/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

在2010年八月份，艾力克斯托內以投資者與小企業為主的平台，成立了Funding Circle。起初這間公司只是一個由十幾個員工所組成的小團隊，但在2014年時開始明逐漸的增長。

艾力克斯在Blue Dun的Q&A說道：「我們團隊人數成長在大約兩個月內快速的從15名員工增加到40名員工。」而在這樣持續增加員工的情況下，面臨到了另一個問題：「該如何組織與員工之間的關係，並且保持良好的關係呢？」員工關係是一個非常重要的核心，它是組織一個團隊的基礎。在此，ClearCompany的執行長暨共同創辦人安德烈提供了加強員工關係的三項策略：

制定共同的願景
有效的開放式溝通
保持公司的文化

2017年5月21日星期日

辦公室戀情怎麼談？原來老闆和同事都是這樣想的

原文網址：http://www.knowledger.info/2017/02/17/the-dos-and-donts-of-dating-your-co-worker/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

辦公室戀情是很浪漫的一件事情，而且在公司遇到的另一半生活圈相似、較有共通話題，也頗容易修成正果！根據Vault.com的研究結果顯示，他們對將近2,300名參與者進行了調查，其中有16%的人都表示他們是在職場上遇到自己的另一半！

那麼，如果想談一場辦公室戀情，有什麼事情是需要注意的呢？Successful Culture的創辦人與CEO，Marissa Levin依據自己的經驗提出了一些看法，你不妨參考看看。

1. 了解公司政策

2. 如果是上司與屬下的戀情，請更加小心

3. 把社交生活和工作分清楚

4. 保持工作績效的水準

5. 無論如何都要保持上進心

2017年4月27日星期四

提升生產效率不難！5個最簡單實用的技巧

原文網址：http://www.knowledger.info/2016/03/18/6-easy-tricks-that-will-make-you-way-more-productive/

如果想要達到目標，找到最有效率的做事方式，絕對是不二法門。所以如何能夠短時間內擁有高品質的生產力，是我們事業上的重要課題。

而當提到生產效率，我們都面對一天只有24小時的挑戰。有不少人提供你建議，但看來都不太容易實現。想要更聰明地工作？讓暢銷書作家Travis Bradberry，告訴你5個最簡單、實用的技巧。

1.一件事不碰「第二次」

2.對抗「緊急的小事」

3.說「不」

4.定期查看信箱

5.避免一次做多份工作

2017年4月24日星期一

七個重要觀念帶著公司一起衝！

原文網址：http://www.knowledger.info/2016/12/30/core-beliefs-of-great-bosses/

一間公司要能一飛沖天，領導人除了對外要有獨到的眼光，可以準確做出抉擇，更要對內公司內部的經營，花費同等的心思。如果領導人只顧著向外發展，卻忘記顧及公司內部的經營，總有一天這些公司老本都會隨著時間而慢慢消失。

究竟作為領導人，在內部經營上應該要秉持著哪些正確的觀念呢？TalentSmart 的主席 Travis Bradberry 在 Linkedin 上分享了七個領導人都應該要知道的重要觀念，幫助領導人可以帶著公司一起向前衝！

一、鼓勵員工精進自己，更上一層樓

二、每個員工都具有獨特性

三、即使是員工，也與老闆一樣重要

四、工作環境本該讓員工感到快樂

五、接受吧！多元思考才是王道

六、要能夠「激發」工作動力

七、改變必須被視為轉機

2017年4月19日星期三

MBA沒教你的行銷學課程！品牌行銷的3個秘密

原文網址：http://www.knowledger.info/2016/12/21/3-marketing-lessons-they-dont-teach-you-in-business-school/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

企業管理碩士(Master of Business Administration, MBA)如今已是最受歡迎的研究生學位之一。在其提供的課程之中，可以學習到各項管理學程的知識、學習如何制定策略、分配資源以及執行計畫等。

但是你知道嗎？進入業界工作、成為領導者或是自己創業之後，你仍舊會發現很多課題是教授沒有告訴過你的！Mirasee的創辦人以及CEO，Danny Iny和分享了三個有關行銷學的秘密，這些是你不會在商學院的課程之中學到的。

1. 把觀眾放在第一位

2. 與他人的互動

3. 不要期待任何回報

2017年4月17日星期一

六個解決衝突的方式，讓大事化小、小事化無

原文網址：http://www.knowledger.info/2016/12/16/6-tricks-to-mastering-conflict/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

在日常生活裡，我們其實面對著各式各樣的衝突。家人間生活習慣的差異、朋友之間價值觀的不同、伴侶想法上的摩擦，都可能是每次爭吵的導火線。而若是其中一方的表情或說話語氣改變，就更容易演變成一次激烈的爭執。這時，我們都希望自己有高EQ，能夠控制自己的情緒並好好地跟對方溝通。

TalentSmart的研究也發現，高達90%的職場傑出表現者都擁有高EQ。由此可見，是否能夠理性且和平地處理每一次衝突的能力，可能會影響你未來的職涯表現。因此，《Forbes》的撰稿人Travis Bradberry 便提出了六個能夠解決衝突的好方法，以免雙方都只在乎自己的想法或利益，導致不滿情緒越升越高，最終到了不可收拾的局面。

1. 沉默不一定是金

2. 用「而且」(and)來代替「可是」(but)

3. 使用「假設說法」

4. 不要使用絕對性的字眼

5. 問對問題，直到深入核心

6. 提出解決方式

2017年4月16日星期日

這樣開會，每月至少可以替公司節省100個小時——讓會議更有效率的5個方法

原文網址：http://www.knowledger.info/2015/08/13/meetings-suck-here-are-5-ways-to-make-them-suck-less/

會議很重要。因為只有大家聚在一起時才能解決問題。

會議不重要。因為一個5人的一小時會議，就等於讓公司損失5小時的生產力。

到底重不重要，取決於你聰不聰明，會不會「聰明開會」。

BiggerPockets.com的企劃部副部長、房地產投資人Brandon Turner說，他們公司制訂了「開會5原則」，非常管用；他把它發佈在《Entrepreneur》上，供大家參考。

1、有明確的議程嗎？

2、會議可以用電子郵件的形式代替嗎？

3、每個人真的都需要去開會嗎？

4、開完會，大家都清楚自己該幹嘛嗎？

2017年4月13日星期四

開會時這樣做，讓會議更有效率！

原文位址：http://www.knowledger.info/2017/03/22/3-strategic-tips-for-running-the-most-productive-meeting/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

在開會時，如果希望能使獲得的成效以及反饋最大化，那我應該要怎麼做呢？有網友在知識分享網站Quora上面提出了這個問題。而其中，Foursquare的CEO，Jeff Glueck的答案被認為是十分獨到的見解。如果你也想知道Jeff的答案，來看看他怎麼說吧！

Jeff認為，所有大小會議的關鍵都在於，記得某個特定的目標，並且在這個主題上進行會議，不要偏離主軸。為了能順利地達到這個目標，以下有三個簡單的步驟：

1. 事先發送資料

2. 不要閱讀簡報

3. 勇敢提問

2016年11月22日星期二

原文鏈接：不一定要創業，也該擁有的創業技能

創業是一套技能，一種能夠取得和投資的資源，就像取得一家公司的股票或取得知識文憑那樣。我們認為學習產品管理、銷售或行銷等等，這些知識和技能是種資源，但我們仍然不用那種方式去看待創業技能。

現在還沒有辦法衡量創業技能。沒人會在他們的履歷表只寫上「2 年的創業經驗」。如果我們想像一位知識勞工嘗試投資於創業技能，那麼就有清楚的路徑，從做知識工作走向做創業工作。