團隊建設成功的關鍵

如何創建成功的團隊建設活動

想讓你的下一個團隊建設活動發揮其真正的潜力嗎？將團隊建設與實时工作目標結合起來。在你開始團隊建設之前，建立一個系統的工作場所綜合和後續流程。

你需要讓團隊建設活動的良好感覺和結果持續到最後一次團隊建設練習之後。

團隊建設活動的影響

如果沒有這種對綜合的關注，企業團隊建設或計畫活動充其量只是短期內對員工熱情和積極士氣的提升。如果計畫和執行得好，人們會對自己和彼此感覺良好。員工之間的相互瞭解會加深，在工作中也會有共同的經歷。

團隊建設活動經常期望他們建立信任。團隊建設活動與建立信任關係不大，但是，除非公司的規劃是團隊建設活動或撤退的一部分，而公司的規劃是認真跟進並產生實際結果的。

團隊建設的缺點和風險

最壞的情况是，團隊建設會幫助員工對自己的組織變得憤世嫉俗。當團隊建設活動在公司正常經營方式之外進行時，就會發生這種情況。例如，如果你讓員工離開現場參加某個活動，但公司的所有獎勵都是基於個人目標和努力，那麼團隊建設活動將不會產生持久的影響。

人們會失去工作時間，抱怨在團隊建設或計畫活動中投入的時間和精力。不快樂、管理層的責備和員工之間相互抱怨會影響工作日的精力、生產力和快樂。

不應在工作場所舉行沒有後續有意義活動的活動。它們損害信任、動機、員工士氣和生產力。他們不能解决他們被安排和扣留的問題。

你最終會失去你最想留住的人，尤其是如果他們看不到你的組織因為非現場團隊建設和計畫會議而變得更好的話。

如果團隊建設沒有後續行動，人們就會厭倦這種浪費時間和精力的活動。事實上，我不會領導這些僅僅是為了團隊建設而沒有商業目的的活動，除了，或者是圍繞這些活動來構建。

隨著最近的組織裁員和成本削减，人們感覺自己已經在做不止一項工作了。在這種情況下，為了團隊建設而進行的團隊建設已經不受歡迎。

團隊建設成功因素

團隊建設或策略規劃活動的成功早在會話開始之前就開始了。使用團隊來計畫事件，因為您希望類比從計畫的團隊建設會話中尋求的行為。

當您將年度團隊建設活動納入公司整體結構時，團隊建設活動或公司務虛會的長期有效性可能會得到增强。這種哲學、價值觀和實踐的文化框架旨在定期構建“團隊”的概念。在這種環境下，團隊建設會議可以產生支持性的結果。

如果團隊建設和其他非現場活動能够提供價值，那麼將其納入一個由理念、價值觀和實踐組成的整體公司結構中至關重要。人們必須已經在一個以團隊為導向的環境中工作，這種環境的特點是一個共同的目標、願景、使命和一個能使人們在個人和職業上都能成長的績效發展體系。或者，您的組織必須積極地將團隊合作作為業務和員工策略。

在這樣一個系統中，團隊行為得到獎勵和認可。團隊解决問題並改進流程。員工真正關心的是政策和工作對員工和員工家庭友好。當一個問題或失敗發生時，尋找的不是有罪的人，而是管理者問：“工作系統如何導致這個人或團隊失敗？”

當這樣的結構持續存在於組織中時，團隊建設活動可以增强並幫助系統變得更強。再次，圍繞所有與會者都能為之做出貢獻的業務目標，組織團隊建設活動，這樣您就有機會獲得一個充滿活力、令人興奮的增長機會。

成功的公司經常在日常工作中表現出他們致力於在員工中建立團隊團結、信任和積極的士氣。如果沒有這種承諾和團隊建設成功因素的存在，正式的團隊建設或計畫會議可能會產生負面影響。

結論

團隊建設和規劃活動和活動有可能為您的員工帶來强烈的方向感、可行的計畫和解決方案、强烈的團隊歸屬感和明確的、以客戶為中心的戰畧價值觀。

計畫和執行不力，在整個組織環境之外創建，團隊建設和計畫會議帶來幻滅，士氣低落和消極動機。他們沒有達到預期的結果。組織缺乏戰畧方向。每個人都很努力，但是，通常是在錯誤的任務和目標上。員工朝著完成關鍵行動項目邁出了一小步，但沒有完成任何重要的事情。

而且，當宣佈下一個團隊建設或非現場規劃活動時，週期通常會重複。您希望在您的組織中採用哪種團隊建設方法？

團隊建設活動

輕鬆的團隊建設練習，促進團隊成功

你不必花很多錢在你的工作場所舉辦團隊建設活動，也不必炫耀或複雜。你只想為員工創造有組織的交流機會。您可以提供團隊建設午餐、團隊建設會議或團隊建設之旅。

您可以為員工安排工作場所或當地社區的活動。它可以簡單到讓每個人都聚在一個房間裏。

跨部門觀摩

安排員工到其他部門進行觀摩一天。員工總是對其他人的所作所為感到好奇。滿足他們的興趣，並在此過程中將他們介紹給一個全新的工作組。

工作跟踪是一個類似的概念。它也為員工提供了探索其他職業道路的機會。這很容易組合起來，而且只花費員工的時間。

在另一個部門觀摩的機會使員工能够參與到加强跨部門合作和理解的互聯網建設中來。它還為員工提供了探索其他職業道路的機會。

舉行讀書會

整個公司或單個部門的員工可以自願在讀書會閱讀和討論特定的書籍。公司給員工買書，他們每週開會討論一兩章。

員工輪流領導有關章節的討論。然後，另一名員工可以領導討論他們所讀內容對公司的影響。

在會議上作腦力風暴

經常見面的團隊可能不需要腦力風暴，但當你組建一個新團隊時，他們可以派上用場。當你打算組建一個團隊時，它們也能很好地工作。幫助員工相互瞭解，提高合作能力。

腦力風暴特別適合開會。如果每個團隊在一起工作一段時間，確保他們都建立了團隊規範和關係指導原則。

提供團體輔導

一對一的指導對員工很重要，當你把一個新員工帶進組織時，總是建議你這樣做。高級經理或經理的“團隊指導”也是團隊建設的另一個機會。員工在加强與同事關係的同時，學習新的技能和方法。

第二種類型的團隊指導包括讓一個擁有特定技能的員工教其他想要學習的員工。員工可以指導其他團隊獲得技能或知識。

舉辦公司贊助的非現場部門餐會

無論你是在餐廳用餐還是在當地公園烤肉，部門餐會都是極好的團隊建設活動。

在辦公室外一起吃飯可以鼓勵員工交談和相互瞭解。

為運動隊提供公司贊助和健身

中型公司可以為員工贊助運動隊，包括棒球、足球、籃球、保齡球等。公司可以支付員工參加跑步和步行活動的報名費。

安排團隊建設餐會並學習

讓一位外部發言人或一位有愛好、興趣或特定知識或技能的員工與一群員工會面，分享資訊和經驗。員工自帶食物，並鼓勵發言人讓他們的會議互動，以鼓勵團隊建設。對這個話題的共同興趣鼓勵了團隊建設，就像互動一樣。

推廣員工興趣社團

員工可能會在工作之外的各種活動中分享利益。提供空間、電子郵件清單和偶爾的財務支持，以促進工作中的愛好小組會議。公司贊助社團活動。

工作場所的團隊建設活動可以擴展你的想像力，而你實際上只受想像力的限制。提供一些或所有這些機會，成為一個偉大的工作場所。低成本但高效的團隊建設活動可以讓你成為首選雇主。

每個組織都需要的五個團隊

您的組織對團隊的需求會有所不同，但這些都會幫助您開始

團隊合作、高效的工作團隊和團隊建設是當今組織中的熱門話題。成功的團隊合作促進了你的戰略目標的實現。有效的工作團隊可以放大員工的個人成就，使您能够更好地為客戶服務。

有些組織，如產品開發軟體公司，被組建成開發產品的團隊。其他組織不太容易融入團隊環境，而是圍繞行銷或人力資源等部門進行組織。但是，即使是最後一個也可以從新增幾個團隊中受益。

因此，如果您正在對正在進行的團隊進行試驗，那麼從一些開始，以確定您的組織可以支持哪些團隊活動。團隊需要資源，尤其是員工時間。你將希望與你的員工一起探索他們最喜歡和貢獻的團隊類型。

工作團隊何時有效？

工作團隊是員工學習領導力和團隊技能的機會。他們給整個組織的員工一個機會，讓他們有機會與他們可能並不總是看到的員工一起工作。他們讓員工有機會成為比自己或工作更重要的事情的一部分。

您的工作團隊在以下情况下最有效：

· 一個多元化的員工群體能够參與，

· 限制任何員工可以參與的團隊數量，以便在許多員工之間傳播機會，

· 各小組製定定期會議時間表，

· 你需要定期設定團隊目標，

· 團隊會議或項目的會議記錄或筆記，以及

· 團隊通過定期新增新員工而自我延續。換言之，團隊中的員工會定期更換，以便更多的員工有機會為團隊服務。

有利於許多組織的樣本團隊

每個組織都需要五個工作組。許多不同的團隊角色和職責方法被組織所追求。不同的組織也可能以不同的管道對職責進行分組。

例如，一個安全委員會被要求在一個組織中承擔員工健康責任。該小組拒絕了，寧願新增環境責任。另一個對健康更感興趣的小組成立了。

考慮到這一點，這是最常推薦的五個團隊。當他們得到充分支持並有權採取行動時，他們會做無限的善事。

1. 領導團隊

通常一個組織的高級經理或部門首長，領導團隊是必須團結起來領導你的組織的團隊。領導團隊負責組織的戰略方向，領導團隊計畫、設定目標、為組織提供指導和管理。

2. 激勵或員工士氣團隊

員工士氣團隊在不同的組織中有不同的名字。員工活動委員會，或活動計畫委員會，計畫和執行在員工中建立積極精神的活動和活動。

團隊領導慶祝公司里程碑、員工生日和新生嬰兒的到來。這個隊贊助公司的運動隊。你可以和這個團隊玩得開心，因為團隊的唯一限制是團隊成員的想像力和員工的願望。

3. 安全環保組

團隊確保工作場所員工的安全。該團隊負責領導安全培訓、每月安全會議，以及對內務、安全和工作場所組織的稽核。回收和環境政策建議和領導也由團隊提供。

4. 員工健康團隊

健康團隊注重員工的健康和健身。最受歡迎的活動包括步行俱樂部、跑步隊和定期檢測高血壓等健康問題。健康團隊可以贊助全人健康活動例如如何製定預算或午餐，學習投資產品，而不是投資建議。

在許多公司，健康團隊贊助挑戰。在一家製造公司，該團隊設立了一個步行挑戰，鼓勵員工多走路。每個參與者都得到一個計步器，每天在工作時下載。在挑戰結束時，每個達到伸展目標的員工都會得到一雙運動鞋的優惠券。

5. 文化傳播團隊

團隊致力於定義和創建企業文化這是企業成功所必需的。該團隊還培養組織中的雙向溝通，以確保員工向指揮鏈輸入資訊。

該團隊可能贊助每月通訊、每週公司更新、四分之一的員工滿意度調查和員工建議流程。

啟動幾個公司團隊，也許其中幾個，培養他們的成功。當員工看到成功的團隊時，更多的員工開始對團隊服務感興趣。這些團隊使公司成為一個更好的工作場所，並為真正的員工參與和承諾提供機會。

團隊在工作場所產生差异，無論他們是正在進行中的團隊還是為實現單一目標而組建的團隊。成功的團隊幫助您在整個組織內建立真正的團隊意識。從這些開始就可以獲得巨大的成功。

建立强有力的成功工作團隊

團隊建設的成功取決於這些因素的有效實施

團隊建設的成功之路

如何創建有效的團隊、團隊合作和團隊建設是每個組織面臨的挑戰。工作環境傾向於培養為個人利益而努力實現個人目標的堅定的個人。通常情况下，獎勵、認可和薪酬系統會將個人員工的成就單獨列出。

傳統上和如今不太平等的工作場所中培養出强大的個人貢獻者的文化既不利於也不鼓勵團隊合作。囙此，如果你的目標是團隊合作文化，你就需要克服過去的歷史和實踐。你需要克服過去，同時做正確的事情來建立一種新的團隊文化。

有一個原因，為什麼整整一代的顧問和培訓師都得到了數百萬美元的報酬，以幫助組織變得更加以團隊為導向。員工需要諮詢、指導、培訓和握手。

管理者需要所有這些加上領導能力的技能，這些技能可以讓他們學會管理團隊，而不影響他們的熱情或使他們失去力量。

評估、績效管理和目標設定系統最常關注的是個人目標和進展，而不是團隊建設。因此，除了員工和經理的行為，雇主還需要改變工作制度，以支持新的期望文化。

晋昇和額外的權力之前也授予個人，而不是團隊。雇主需要改變這些因素來支持新期望的團隊文化。

無論是向銷售團隊成員支付相同比例的傭金以鼓勵團隊合作的客戶服務方法，還是將其作為員工績效計畫的目標，系統都必須改變以培養團隊合作。

考慮到這些因素，在大多數組織中，團隊和團隊合作是一場艱苦的戰鬥，這有什麼奇怪的嗎？

以下是您在組織中培養團隊合作和有效工作團隊所需的資訊。

團隊

員工參與、團隊和員工授權使人們能够對自己的工作做出决定。這種員工參與、團隊建設方法和員工授權新增忠誠度並促進所有權。這些資源告訴您如何進行團隊建設並有效地讓人參與進來。

員工授權：如何授權員工

員工授權是一種戰畧和理念，使員工能够對自己的工作做出决定。員工授權有助於員工擁有自己的工作並對其結果負責。員工授權幫助員工在存在客戶介面的組織級別為客戶服務。

員工參與：讓員工參與決策

員工參與創造了一個環境，在這個環境中，人們會對影響他們工作的決策和行動產生影響。員工參與不是目標，也不是工具，在許多組織中都是如此。員工參與是管理層和領導層關於如何使員工能够為組織的持續改進和持續成功作出貢獻的哲學。

團隊建設創造成功的團隊

每個工作場所的人都在談論團隊建設、團隊合作以及我的團隊，但很少有人知道如何創建團隊建設的經驗或如何開發有效的團隊。這使得開發團隊文化既困難又令人興奮。

許多雇主和經理讓所有員工參與創造商業成功和盈利能力。瞭解團隊建設如何幫助工作團隊和團隊取得成功。

團隊會議的會議管理

無效的團隊會議使用關鍵資源、組織能量和行動，並影響員工士氣。瞭解如何讓你的團隊會議為你工作。

團隊激勵、破冰和團隊建設活動

當針對培訓、演講或輔導主題以及學習者或參與者的需求時，破冰機、激發器和活動可提高培訓和團隊建設課程的效率。你也可以使用破冰船通過員工的笑聲和分享來幫助建立團隊。

積極的工作關係有助於有效的團隊

想和工作中的人一起更有效地工作嗎？無論您與團隊、首長、經理、客戶或同事的關係如何，您都希望使人際關係積極、支持、清晰和授權。

我相信這些資源將幫助你建立成功有效的團隊和團隊。團隊建設愉快。

團隊發展的5個階段

為了弄清楚為什麼如此多的團隊未能實現他們的目標，並為組織的整體成功做出貢獻，團隊發展成為一個熱門話題。顧問和經理們廣泛研究了幫助一個團隊成功的因素，而其他人則在整個生命週期中掙扎。

研究了成功團隊和失敗團隊之間的差差異，組織逐漸學會在團隊發展和貢獻的各個階段有效地管理團隊。

團隊成功發展階段

傳統上，團隊經歷五個發展階段。團隊發展的每一個階段都會對一群人提出特殊的挑戰，這些人努力共同努力，成功地產生積極的結果，並作為一個有凝聚力的團隊，為組織的成功做出貢獻。

團隊和組織可以在團隊發展的每個階段採取具體行動，以支持團隊成功完成團隊任務。只有通過在團隊發展的每個階段為團隊提供支援，您才能實現您組建團隊的目的。

用這些步驟防止你的團隊出軌

通過對團隊開發的每個階段的仔細觀察，您可以在團隊問題影響到團隊的成功和進步之前解决它們。在開發的每個階段，您不能對一個團隊進行相同的處理，因為這些階段規定了不同的支持操作。在正確的時間採取這些支持行動，將使您的團隊能够發展並成功地迎接他們的挑戰。

最重要的是，在每個階段，領導者的行為必須適應團隊不斷變化和發展的需要。當團隊試圖通過大多數團隊共同的發展階段時，一個團隊中其他成員想要追隨的有效領導者是必不可少的。

一般來說，領導也會向經理彙報。經理作為團隊發起人，必須瞭解團隊在每個發展階段需要的支持。公司領導層的這種理解對於團隊的成功至關重要。

團隊發展階段模型

提供的模型首先由Bruce Tuckman博士開發，他於1965年出版了團隊發展的四個階段：形成（Forming）、風暴（Storming）、規範（Norming）和執行（Performing）模型。塔克曼博士在20世紀70年代新增了第五個階段，即轉化（Adjourning）。

有趣的是，在與團隊合作時，得出的結論是團隊發展的第五個階段已經存在。因此，客戶永遠都知道第五階段。

團隊發展階段

以下是團隊發展的五個階段，建議採取行動來支持團隊。

成形（Forming）

一群人聚在一起以達到共同的目的。他們最初的成功將取決於他們對彼此的工作方式的熟悉程度，他們對先前團隊的經驗，以及他們分配任務的明確性。

你的職責是幫助團隊成員瞭解你是提供團隊建設活動還是只是傾聽。

風暴（Storming）

在這個發展階段，關於任務、願景和處理問題或任務的方法的分歧是恒定的。這種鬥爭與這樣一個事實相結合：團隊成員仍在相互瞭解，學習彼此合作，並逐漸熟悉團隊成員的互動和溝通。

你的職責再次是幫助團隊成員瞭解彼此，無論你是提供團隊建設活動還是只是傾聽。幫助你的團隊領導澄清每一項任務，使團隊成功。

規範（Norming）

團隊有意識地或無意識地建立起工作關係，從而推動團隊目標的實現。成員們有意識地或無意識地同意遵守某些群體規範，他們在一起工作時也變得有作用。

你要要求團隊定期更新。定期檢查團隊的進展情况，在達成成功結論的道路上，以商定的時間間隔和關鍵步驟進行檢查。

執行（Performing）

關係、團隊流程和團隊在實現目標方面的有效性是同步的，以實現一個成功運作的團隊。這是團隊真正工作進展的階段。

你要要求團隊定期更新。幫助解決問題並根據需要提供輸入。確保團隊成員正在與您工作場所中的所有其他適當方進行溝通。你不希望團隊在真空中運作。

轉化（Adjourning）

團隊已經完成了任務或目的，現在是團隊成員追求其他目標或項目的時候了。

你要確保團隊安排一個結束儀式。無論他們是聽取項目彙報，討論團隊如何取得更大成功，你都要明確的結束。

團隊發展的最終想法

並不是每個團隊都按順序通過這些階段，並且在合併新成員時，各種活動（例如添加新的團隊成員）可以將團隊送進早期階段。完成這些階段所需的時間長度取決於成員的經驗、團隊得到的支持以及團隊成員的知識和技能。

這些階段適用於不希望永遠保持狀態的團隊。對於部門團隊、社交媒體團隊、客戶服務團隊等，相同的階段適用於這些正在進行的團隊。

組建團隊的目的

創建團隊的目的是提供一個框架，以提高員工參與計畫、解决問題和決策的能力，從而更好地為客戶服務。新增參與促進：

• 更好地理解決策，
• 更多支持和參與實施計畫，
• 對解决問題和決策的貢獻新增，以及
• 對決策、流程和變更擁有更多的所有權。

為了讓團隊履行其提高組織效能的預期角色，團隊發展成專注於其目標、任務或現有原因的工作單元至關重要。他們通過有效地完成這裡概述的團隊開發階段來實現這一點。

如何建立團隊文化？

培養團隊合作是創造一種價值合作的工作文化。在團隊合作的環境中，人們理解並相信在合作時思考、計畫、決策和行動會更好。人們認識到甚至同化了這樣一種信念：“我們誰也不如我們所有人。”。

很難找到能體現團隊合作精神的工作場所。在許多學校、家庭和休閒活動等機構都強調贏、做最好的人，並脫穎而出。

組織構建獎勵和認可、薪酬和晋昇系統的作法是團隊合作的對立面。只要員工因其個人表現和貢獻而獲得報酬和榮譽，就難鼓勵團隊合作。

團隊合作可以成為你的組織準則

想換個方法嗎？在一家中等規模的科技公司，銷售部門認識到，為個人銷售支付薪水的員工鼓勵員工只關注自己的客戶。當公司轉向一個新的傭金制度，將大部分傭金平均分配給每個銷售人員時，團隊合作顯著增加。員工竭盡全力確保所有客戶都能得到任何現有銷售代理的充分關注。

許多組織正在努力評估不同的人、想法、背景和經驗。

但是，組織在評估團隊之前還有很多路要走，團隊合作是常態。

隨著新員工的湧入，你可以通過做一些正確的事情來創造團隊文化。誠然，這是困難的事情，但是有了對價值的承諾和欣賞，你就可以在你的組織中創造出一種整體的團隊合作意識。

創造團隊文化

為了使團隊合作得以實現，必須採取這些强有力的行動。

• 執行領導表達了對團隊合作的明確期望。沒有人完全擁有自己的工作區域或流程。擁有工作流程和職位的人是開放的，能够接受團隊中其他人的想法和意見。他們交叉培訓其他員工，囙此對客戶的服務是可靠和一致的。
• 領導在與組織的互動中，樹立團隊合作的榜樣。即使事情出了問題，他們也保持團隊合作，誘惑是回到以前的團隊中，不友好的行為。
• 組織成員討論並確定團隊文化的價值。如果價值觀是正式書寫和共享的，團隊精神是關鍵的五或六個價值觀之一。
• 團隊精神得到了獎勵和認可。孤獨的護林員，即使她是一個優秀的製片人，也比與其他人在團隊精神上取得成果的人受到的評估要低。薪酬，獎金和獎勵取決於個人貢獻和成就的合作實踐。
• 重要的故事和民間傳說人們在公司裏討論強調團隊合作。在公司裏表現出色並得到晋昇的人都是團隊合作者。
• 績效管理系統強調團隊合作，並重視團隊合作。通常，360度回饋綜合在系統內。員工理解團隊合作是工作場所的預期互動。

團隊建設的提示

當你想到團隊建設時，你是否會立即想像你的團隊在度假勝地玩遊戲或吊在繩子上的活動？傳統上，許多組織都是這樣進行團隊建設。然後，他們想知道為什麼在靜修或研討會上體驗到的那種奇妙的團隊合作感，對工作中的長期信念和行為沒有影響。

為了讓你和你的員工充分利用在休養、計畫會議、研討會和團隊建設活動上的時間，他們必須被視為更大團隊合作努力的關鍵部分。除非它們是整個團隊建設計畫的一個組成部分，否則它們不能為您期望的結果做出貢獻。

你不會通過每年幾天的集體活動來建立團隊合作。把團隊建設想像成你每天在工作中都要做的事情。這五個建議將幫助您建立團隊文化。

• 組建團隊解决實際工作問題，改善實際工作流程。以系統方法和規範的作法提供培訓，因此團隊將精力花在項目上，而不是考慮如何作為一個團隊一起工作來接近項目。傳統上，如果你不小心，團隊可以將80%的時間和精力花在建立關係上。這只剩下他們可用能量的20%來解决這個問題。
•  召開部門會議，審查項目和進度，以獲得廣泛的投入，並協調共享的工作流程。如果團隊成員相處不好，檢查他們共同擁有的工作流程。問題通常不是團隊成員的個性。事實上，團隊成員往往沒有就如何交付產品或服務或完成某項工作所需的步驟達成一致。
• 將有趣的分享場合納入組織的議程。舉行聚餐；帶領團隊參加體育活動。在當地餐館舉辦晚餐。去遠足或遊樂園。每月召開一次公司會議。贊助運動隊，鼓勵歡呼隊球迷。
• 做團隊隊腦力風暴合作練習。一個小型生產組織每週召開一次員工會議。與會者輪流給會議帶來一個有趣的腦力風暴題目。這些活動被限制在10分鐘內，但它們幫助參與者一起歡笑，相互瞭解——這是一項在團隊中的巨大時間意義上的小投資。
• 公開慶祝團隊的成功。給每個人買同樣的T恤或帽子。在公司商品和禮券的圖紙上寫上團隊成員的名字。帶團隊出去吃午飯或點比薩餅。讓團隊成員在每週的公司會議上分享他們的成功故事。你只有通過自己的想像力才能慶祝團隊合作的管道是有限的。

注意以上討論的困難問題，並進行此處列出的團隊合作活動類型。你會驚訝於你在創造團隊文化方面所取得的進步，這種文化使個人能够做出比他們想像中更大的貢獻，一起工作。

什麼是團隊建設？

- 你可以用團隊建設把一組人變成一個團隊

團隊建設（Team Building）是將一組個人貢獻的員工轉變為一個有凝聚力的團隊的過程。團隊是一個組織起來相互依存、相互合作的團隊，通過實現目標和目標來滿足客戶的需求。

團隊建設可以包括員工在一起工作時進行的日常互動，以滿足他們工作的需要。它還可以涉及員工可以領導的結構化活動和練習。或者，在適當的預算和目標下，經理可以利用外部資源促進團隊建設。

無論您如何選擇將您的員工團隊構建成一個團隊，所產生的聯系都將使他們能够比無聯系的團隊更有效地完成您組織的工作和目標。只要你專注於團隊建設的機會，使自己能够完成團隊的實際工作，你就有效地建立了一個團隊。

內部團隊建設機會

只要稍加練習，部門、產品團隊、行銷團隊等員工組就可以使用其他員工來促進他們的團隊會議。通常，團隊領導或經理會推動一系列的會議，讓員工相互瞭解，建立起有凝聚力的工作關係。

在更大的組織中，組織開發人員可以領導團隊構建會議。許多人力資源從業者也很樂意參加領導團隊建設會議。

但是，團隊建設並不總是需要有一個會議或一個促進會議來實現一個有凝聚力的團隊的目標。您可以通過組織團隊成員可以一起進行的活動和有趣的活動來構建您的團隊。

從部門野餐開始，在工作日花幾個小時去參觀附近的公園。你可以在辦公室外燒烤，並建議員工帶一道菜過去。或者，你可以吃比薩餅，也可以在當地的餐飲公司或餐館吃午餐。你與員工分享的目標是，在用餐期間聚在一起分享一些高品質的談話時間。

當團隊建設是你的目標時，你要考慮的一個要求是團隊成員需要一起吃午餐，而不是把午餐帶到他們各自的辦公室單獨吃。

你可以贊助員工聚會娛樂的活動。保齡球、聖誕夜午餐、在繪畫商店指導下繪畫、乘客船遊覽河流、喜劇俱樂部演講和棒球比賽都符合要求。實際上，你的團隊可以一起做或者參加團隊建設的活動就像團隊的想像一樣無止境。

你需要記住的一個警告是，那些身體上具有挑戰性的活動，如攀岩和繩索課程，會在身體上不活躍或有挑戰性的員工的頭腦中引起恐懼和恐懼。因此，對於團隊建設而言，遠離任何員工無法輕鬆參與的活動，而不必恐懼和惶恐。

尋找一些便宜，不嚇人，很有趣，可以在工作中或在當地開展的團隊建設活動。

利用外部協助資源

當使用外部協助資源進行團隊建設時，團隊可以參與旨在幫助員工聯合成為有效團隊的結構化活動。通常，引導者與一組員工一起設計團隊建設活動或會議。當團隊建設活動根據團隊的需要進行定制時，您會發現它們最有效。一般的團隊建設可以產生積極的影響，但是它遠沒有定制活動那麼有效。

這些會議可以包括討論主題、遊戲、合作任務和集體頭腦風暴。外部促進者在這些活動中的作用是幫助你達到目標。確保活動融入您的日常工作,因此活動結束後結果繼續。

如果你想擁有一個高效的團隊來產生你的組織所需要的結果，你必須同時關注過程和團隊建設。事實上，一個團隊成功的80%是由於團隊建設和有凝聚力的工作關係。20%的人知道該怎麼做。

看到團隊建設在整體計畫中有多重要嗎？