建立强有力的成功工作團隊

團隊建設的成功取決於這些因素的有效實施

團隊建設的成功之路

如何創建有效的團隊、團隊合作和團隊建設是每個組織面臨的挑戰。工作環境傾向於培養為個人利益而努力實現個人目標的堅定的個人。通常情况下，獎勵、認可和薪酬系統會將個人員工的成就單獨列出。

傳統上和如今不太平等的工作場所中培養出强大的個人貢獻者的文化既不利於也不鼓勵團隊合作。囙此，如果你的目標是團隊合作文化，你就需要克服過去的歷史和實踐。你需要克服過去，同時做正確的事情來建立一種新的團隊文化。

有一個原因，為什麼整整一代的顧問和培訓師都得到了數百萬美元的報酬，以幫助組織變得更加以團隊為導向。員工需要諮詢、指導、培訓和握手。

管理者需要所有這些加上領導能力的技能，這些技能可以讓他們學會管理團隊，而不影響他們的熱情或使他們失去力量。

評估、績效管理和目標設定系統最常關注的是個人目標和進展，而不是團隊建設。因此，除了員工和經理的行為，雇主還需要改變工作制度，以支持新的期望文化。

晋昇和額外的權力之前也授予個人，而不是團隊。雇主需要改變這些因素來支持新期望的團隊文化。

無論是向銷售團隊成員支付相同比例的傭金以鼓勵團隊合作的客戶服務方法，還是將其作為員工績效計畫的目標，系統都必須改變以培養團隊合作。

考慮到這些因素，在大多數組織中，團隊和團隊合作是一場艱苦的戰鬥，這有什麼奇怪的嗎？

以下是您在組織中培養團隊合作和有效工作團隊所需的資訊。

團隊

員工參與、團隊和員工授權使人們能够對自己的工作做出决定。這種員工參與、團隊建設方法和員工授權新增忠誠度並促進所有權。這些資源告訴您如何進行團隊建設並有效地讓人參與進來。

員工授權：如何授權員工

員工授權是一種戰畧和理念，使員工能够對自己的工作做出决定。員工授權有助於員工擁有自己的工作並對其結果負責。員工授權幫助員工在存在客戶介面的組織級別為客戶服務。

員工參與：讓員工參與決策

員工參與創造了一個環境，在這個環境中，人們會對影響他們工作的決策和行動產生影響。員工參與不是目標，也不是工具，在許多組織中都是如此。員工參與是管理層和領導層關於如何使員工能够為組織的持續改進和持續成功作出貢獻的哲學。

團隊建設創造成功的團隊

每個工作場所的人都在談論團隊建設、團隊合作以及我的團隊，但很少有人知道如何創建團隊建設的經驗或如何開發有效的團隊。這使得開發團隊文化既困難又令人興奮。

許多雇主和經理讓所有員工參與創造商業成功和盈利能力。瞭解團隊建設如何幫助工作團隊和團隊取得成功。

團隊會議的會議管理

無效的團隊會議使用關鍵資源、組織能量和行動，並影響員工士氣。瞭解如何讓你的團隊會議為你工作。

團隊激勵、破冰和團隊建設活動

當針對培訓、演講或輔導主題以及學習者或參與者的需求時，破冰機、激發器和活動可提高培訓和團隊建設課程的效率。你也可以使用破冰船通過員工的笑聲和分享來幫助建立團隊。

積極的工作關係有助於有效的團隊

想和工作中的人一起更有效地工作嗎？無論您與團隊、首長、經理、客戶或同事的關係如何，您都希望使人際關係積極、支持、清晰和授權。

我相信這些資源將幫助你建立成功有效的團隊和團隊。團隊建設愉快。