不要懲罰提出問題的員工

接納不同意見的聲音對成長和創新至關重要。然而，一些領導人妖魔化任何提出問題的人，害怕那些反對者可能會指出什麼。然而，當你這樣做的時候，你封锁了組織的成長，也封锁了其他人在看到問題或機遇時直言不諱。

所以與其責怪某人提出了一個令人不安的話題，不如慶祝他們有勇氣提出這個話題。把注意力放在潜在的問題上，而不要說“我聽說你有問題。”說“我感謝你幫助我們變得更好。”

如果你懷疑別人沒有給你帶來問題，考慮一下為什麼不。也許他們認為你會無視他們的擔憂或者你不會採取行動。要想定出正確的基調，就要慶祝那些艱苦奮鬥、新學到的東西，而不是公司裏最受歡迎、最有成效的事情。

當你這樣做的時候，你的員工會明白你更看重創新和創造力，而不是你更看重好看，你真心希望公司變得更好。