在做艱難的决定時要保持正直

每個領導者都面臨著複雜的、主觀的决定，比如誰應該被提升到一個關鍵的角色，是否在經濟低迷時期裁員，或者如何處理員工的不當行為。當沒有簡單的答案時，一種選擇是從三個維度來考慮問題：倫理（在你的組織或社會中被認為是可以接受的）、道德（你內在的對錯感）以及與你具體角色相關的責任。以這種作法徹底地詢問問題和可能的解決方案將有助於你做出决定並清楚地闡明你的推理。

首先澄清你的個人世界觀：你代表什麼，這與你的組織所代表的一致嗎？

下一步，問問自己是否有一條沿著所有三個維度排列的前進道路。如果是的話，太好了。如果沒有，你願意妥協什麼？一旦你做出了艱難的决定，做一些自我反省。您優先考慮哪些值？為什麼？誰出錢？

這種自我反省是有挑戰性的，但它也會讓你為下一個艱難的决定做好準備。

誠信到底是什麼？

誠實和信任是誠信的覈心

誠信是雇主在雇傭員工時所追求的基本價值之一。這是一個人在工作中表現出良好道德和倫理原則的標誌。

正直是同事建立人際關係、信任和有效人際關係的基礎。任何你認為有價值和說明性的完整性定義都會強調這些因素。

一個正直的人在與同事、客戶和利益相關者的關係中體現了自己的價值觀。誠實和信任是正直的覈心。誠實正直也是一個人的基本原則。

表現出正直的人會吸引別人，因為他們值得信賴，值得信賴。他們是有原則的，即使沒有人在看他們的表演，甚至不知道他們的表演，你也可以指望他們表現得體面。如果你想找一個優秀的員工，他們是你想雇傭的人的覈心。

正直是另一個基本價值觀，當你從同事的行為中看到它時，你會立刻意識到。但是，很難充分描述，以提供產生共同意義的頂點。無論是大的方面還是小的方面，在看得見或看不見的情况下，員工每天都有機會展示他們的正直或缺乏正直。如果你雇傭了合適的人，他們的正直就應該大放異彩。