在做艱難的决定時要保持正直

每個領導者都面臨著複雜的、主觀的决定，比如誰應該被提升到一個關鍵的角色，是否在經濟低迷時期裁員，或者如何處理員工的不當行為。當沒有簡單的答案時，一種選擇是從三個維度來考慮問題：倫理（在你的組織或社會中被認為是可以接受的）、道德（你內在的對錯感）以及與你具體角色相關的責任。以這種作法徹底地詢問問題和可能的解決方案將有助於你做出决定並清楚地闡明你的推理。

首先澄清你的個人世界觀：你代表什麼，這與你的組織所代表的一致嗎？

下一步，問問自己是否有一條沿著所有三個維度排列的前進道路。如果是的話，太好了。如果沒有，你願意妥協什麼？一旦你做出了艱難的决定，做一些自我反省。您優先考慮哪些值？為什麼？誰出錢？

這種自我反省是有挑戰性的，但它也會讓你為下一個艱難的决定做好準備。