想把你的時間花在激發動力、信任和確定性的領導活動上，同時消除員工的恐懼、消極和懷疑？在變革時期，沒有什麼行動比領導者抽出時間溝通和建立關係更為有力。
當領導層分享願景、樂觀精神和目標驅動的目標時，員工的動力和承諾就會得到保證。建議採取以下六種領導行為來激發員工的積極性。
1. 每天與員工溝通
溝通是一種强有力的工具，領導層可以利用它來創造一個激發員工積極性的環境。溝通提供了資訊，讓員工感到自己很重要，得到認可，並提供了將員工與領導層和組織聯系起來的粘合劑。如果你想讓員工把他們的心和精神帶到工作中來，透明地溝通目標、財務結果和改善對客戶的服務是必不可少的。
以透明、真實和清晰的作法進行溝通。無論你每天多忙，都要把抽出時間定期與團隊中的每一位成員交談作為優先事項。你可能很忙，但事實是，如果不經常與員工溝通，你真的承受不起。
2. 轉移領導的樂觀情緒
作為一個領導者，你對抗悲觀精神的最重要武器是將你的樂觀和遠見轉移給他人。這會激勵其他人以推動結果的作法思考和行動。
領導力是一種信念的傳遞，偉大的領導者激勵他們的團隊相信他們能够成功。作為一個領導者和管理者，你不僅領導和管理人們，而且你還領導和管理他們的信仰。你必須利用一切可能的機會來傳遞你的樂觀情緒。
從會議室到每日電子郵件，再到個人對話，再到每週的電話會議，你必須與團隊分享你的樂觀情緒。樂觀是一種競爭優勢，你需要用你的言行來傳達它。正如美國最偉大的創新者之一亨利·福特（Henry Ford）所說的那樣，“認為你可以，或者認為你不能——無論哪種作法你都是正確的。”
3. 領導層有共同的願景
要激發員工的積極性，領導層必須“分享願景”。僅僅樂觀是不够的。你必須給你的團隊和組織一些值得樂觀的東西。談談你去過哪裡，現在在哪裡，要去哪裡。
分享你的美好未來計畫，談談你必須採取的行動，並不斷重申你成功的原因。製定一份激勵和團結團隊和組織的願景宣言。”
4. 領導才能建立人際關係
人際關係建立真正的動力。如果你瞭解別人，他們也瞭解你，那麼激勵他們就容易多了。畢竟，如果你不花時間去瞭解那些為你工作的人，那麼你怎麼可能真正知道如何有效地領導、指導和激勵他們呢？而且，就這一點而言，如果他們不瞭解你，你怎麼能指望他們信任你並追隨你呢？
關係是建立成功團隊和組織的基礎，建議經理們把與員工的關係作為頭等大事。
事實上，最成功的教練和最好的激勵者是那些與他們的球員建立有意義的關係的人。同樣的策略也適用於競爭環境，同樣適用於辦公室。
5. 領導創造目標驅動的目標
創建目標驅動的目標。歸根結底，動機背後的真正力量與金錢或數字驅動的目標無關。真正的動機是由目標和改變現狀的願望驅動的。
事實上，當人們把自己的力量用於超越自己的目標時，他們最有活力。當員工覺得自己所做的工作對公司和世界的整體成功起著不可或缺的作用時，他們就會被激勵更加努力地工作。
同樣，當他們覺得自己的工作不僅僅是為了底線，他們對自己所做的工作感覺良好。因此，作為一個領導者，你會希望通過减少對數位目標的關注，而更多地關注目標驅動的目標來激勵你的團隊。
不管是數字驅動著你的員工，而是你的員工和目標驅動著數字。與團隊中的每個人坐下來談談他們的個人目標，以及你如何看待這些目標與大局相適應。給他們一種目標感，這會激發他們採取行動的熱情。
6. 領導才能滋養團隊
每個公司的每個員工都想知道的主要問題是，‘你關心我嗎；我能信任你嗎？’
如果你的回答是肯定的，他們會更願意留在車上和你一起工作。感到受到關心、尊重和滋養的員工會更加專注於自己的工作，並將發揮最大的潜能。
那些認為自己的經理關心他們的員工比那些不這麼認為的員工更忠誠、更有效率。如果你培養你的團隊並花時間在他們身上投資，他們會在生產力、創造力和忠誠度上回報你。如果你的員工知道你關心他們，他們會想為你做好工作。這是最大的動力。
記住這個簡單的公式，信念加行動等於結果。如果你不相信某件事會發生，那麼你就不會採取必要的行動去創造它。
如果你相信你的團隊能做大事，他們也會相信的。這種信念將點燃行動之火，並為您帶來所期待的結果。
在當今的組織中，這六種領導行為是最重要的。領導層努力發揮員工所能提供的最好的東西，他們的內在動力和自由支配的能量。通過組織領導層在這六項關鍵活動中的積極作用，員工的動力和承諾將得到保證。
