如何成為企業領導

當你開辦企業的時候，你可能還沒有成為一個商業領袖，但這可能是你在前進過程中需要發展的一項技能。如果沒有商業領導，你的小商船將漫無目的地盤旋，最終耗盡動力。

有效的商業領導需要一個船長，而不僅僅是一個掌舵的人。領導是主動的，而不是被動的。

商業領袖的特質

頭腦冷靜，有遠見，勇敢，善於溝通，無論你選擇什麼樣的形容詞，領導力都是個人特質和作為領導者思考和行動能力的完美結合。領導者是為所有人的利益而指導他人活動的人。任何人都可以成為領導者，即使他們領導的只有自己。

但你不能只說自己是領導者。領導力需要努力。通過以下五個關鍵的商業領導力，將自己轉變成企業所需的領導者。

商業領袖計畫

企業領導的覈心是主動而不是被動。當然，領導者在危機中很在行，但這並不意味著他們坐視危機發展。

領導力包括發現潜在的問題並在它們達到危機程度之前解决它們，以及識別和獲取潜在意外收穫的能力。囙此，優秀的領導者分析和計畫，並使他們的計畫適應新的環境和機遇。需要一個框架來幫助你嗎？SWOT分析是處理任何商業決策的有用工具。

有遠見

遠見是良好領導的關鍵。願景提供了方向，沒有方向，所有的計畫都沒有多大意義；你的企業仍將舉步維艱。所以，如果你還沒有一個，那就開始為你的企業創建一個願景聲明。

因為它體現了你的夢想和激情，一個願景宣言也將成為一個領導力願景。

分享你的願景

分享你的領導力願景有助於你的願景增長和企業領導力的發展。當你告訴別人你的領導願景時，你會加强自己對自己願景的信念，並强化你實現領導願景的决心。其他人會開始把你看成是一個“走著瞧”的人，並承認你是一個有領導潜力的人。

負責

在商業領導的這個階段，你把你的計畫和你的領導願景放在一起，然後採取行動。無論是實施一個具體的計畫來提高企業的底線，還是應對危機，作為領導者，你是做出决定並確保採取適當行動的人。

作為一個領導者，你不能只是“說好遊戲”；你需要行動起來，讓別人看到你為了你的小企業而採取的有效行動。

以身作則

如果被問到，你可以很容易地說出三個人，他們的領導才能激勵你。如果被問到原因，你會告訴我這些鼓舞人心的人所做或正在做的事情。領導力是通過行動來定義的。因此，在發展你自己的技能時，你必須以適合你的領導願景和你自己的作法行事。我們都可以舉出許多我們敬佩的人的行為，但激勵我們的是賦予這些行為意義的正直。

領導力是可以學習的

學習成為一個領導者並不容易，因為它需要有意識的承諾和持續的努力來發展一個人的商業領導技能。但從積極的一面來看，任何願意付出努力的人都可以成為一名優秀的領導者。

由於良好的企業領導能力對企業的成功至關重要，你為提高領導能力所做的努力將得到充分的回報。通過研究這五個關鍵的商業領導，你可以成為你的企業需要的領導者。

領導力願景

領導的本質是你必須有遠見。你必須在任何場合都能清晰地表達你的願景。

優秀的領袖創造願景，表達願景，熱情地擁有願景，堅持不懈地推動願景的實現。

領導者有遠見。他們有一個共同的夢想和方向，其他人想分享和遵循。領導力願景超越了你的書面上的組織使命宣言和願景宣言。

領導力的願景滲透到工作場所，體現在組織領導者的行動、信念、價值觀和目標中。願景吸引並影響著每一位從事這一系列行動、信念、價值觀和目標的員工。

為什麼領導力願景很强大？

領導願景是强大的，因為高層管理者和領導者相信願景和使命。不僅僅是掛在牆上的一句話，領導願景更為强大，因為人們在工作中每天都在實現領導願景。

當領導者分享一個强大的願景，並組織和員工去完成它時，一個强大的動力會推動員工的表現，當領導者言行一致時，這是一個被證明的激勵人的動力。當領導者有著共同的强烈願景時，員工們甚至會選擇在公司工作而不是其他選擇。員工工作中表現出來的領導力願景是分享願景的人的一個保留因素。

領導力願景基礎

大多數企業的創立都是因為創始人對自己能創造什麼有一個願景。

員工經常加入組織，因為他們參加現場工作面試時有共同的願景和方向。

願景可能一路改變，但只要領導不斷分享願景，員工就能適應和調整。

以驅動他人行動的作法與他人分享這一願景，是成功領導願景的秘訣。

這些是激勵和激勵人們追隨領導者的願景所必需的基本要素。願景必須：

· 明確設定組織方向和目標；

· 通過所有員工的參與激發忠誠和關懷；

· 展示和反映組織的獨特優勢、文化、價值觀、信念和方向；

· 激發公司成員的熱情、信念、承諾和激情；

· 幫助員工相信他們是比自己和日常工作更重要的事情的一部分；

· 定期溝通和分享，不僅僅是通過每月在公司會議上的公告和提醒，它必須每天滲透到組織各級的所有溝通中；

· 作為選擇行動方案、雇用人員、選擇市場和開發產品的原因

· 挑戰人們超越自我，伸展和伸展。

做決策前先看到大願景

成功的策略思考者永遠會看到願景。他們會考慮當採取改變行動后會有哪些新的機會與資源來帶動他的團隊的進步與發展。

以後，當你要做決策時，考慮下列的作法來避免你的眼光過於狹隘：

1. 思考未來的成果。當你有了新的創意，都問自己一下：“如果我實施了這個創意，可以帶給股東與其他單位哪些成果？會產生哪些長期的變化？”
2. 擴大你的選項範圍。去了解收集對於參與決策有興趣的人的想法與顧慮，知道他們對於新的改變會對他們產生哪些影響？
3. 考慮你的客戶。以客戶的眼光來考慮你的決策。他們會如何想？他們會傾向與哪些其他做法？如果你還不夠清楚，就去問問他們。

Before You Make a Decision, Look at the Big Vision

A successful strategy thinker will always see the vision. They will consider what new opportunities and resources will be taken to promote the progress and development of his team when they change their actions.

Later, when you make a decision, consider the following ways to avoid being too narrow:

1. Think about future results. When you have new ideas, ask yourself, "What are the results that I can bring to shareholders and other units if I implement this idea? What are the long-term changes?"
2. Expand your options. To understand the thoughts and concerns of people who are interested in participating in the decision, and to know what impact they will have on the new changes
3. Think about your customers. Consider the intended decisions in the eyes of the customers. What will they think? What other alternatives will they prefer? If you don't know enough, ask them.

隨著公司的發展，三大與員工關係的策略

原文網址：http://www.knowledger.info/2017/02/17/3-strategies-for-managing-employee-relationships-as-your-company-grows/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+knowledger%2Fexst+%28%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%AE%B6%29

在2010年八月份，艾力克斯托內以投資者與小企業為主的平台，成立了Funding Circle。起初這間公司只是一個由十幾個員工所組成的小團隊，但在2014年時開始明逐漸的增長。

艾力克斯在Blue Dun的Q&A說道：「我們團隊人數成長在大約兩個月內快速的從15名員工增加到40名員工。」而在這樣持續增加員工的情況下，面臨到了另一個問題：「該如何組織與員工之間的關係，並且保持良好的關係呢？」員工關係是一個非常重要的核心，它是組織一個團隊的基礎。在此，ClearCompany的執行長暨共同創辦人安德烈提供了加強員工關係的三項策略：

1. 制定共同的願景
2. 有效的開放式溝通
3. 保持公司的文化

好的領導總是問問題

對於領導來說，尤其是那些新到任者，很難在沒有掌握狀況下，就採取行動。

領導必須不斷的問，挖掘出新的創意，并找出解決問題的方法。你必須不斷問一些會讓然感覺不適的問題，然後決定是否要做出改變或是要放棄的策略。

好的領導總是能夠退一步來看看大願景。他們會經常和不同的人接觸，以便能夠發現新的機會與新的想法，從中做出更好的決策。

Good leaders always ask questions

It is difficult for leaders, especially new arrival, to act without knowledge.

Leaders must constantly ask, dig out new ideas, and find ways to solve the problem. You have to keep asking questions that will make you feel uncomfortable and decide whether to make a change or to give up.

Good leaders can always take a step back to see the great vision. They often come into contact with different people so that they can find new opportunities and ideas and make better decisions.

最好的領導遵循5個規則

有魅力的領導會讓員工們感覺工作有意義以及是愉悅的。他們的成功是因為他們堅定實施下列的領導規則：

1. 要關切到個人，而非僅關切團隊。當領導者在面臨壓力下，經常會忘記團隊成員每個人的興趣、能力、目標，以及學習風格，是不同的。但是，認識每個成員的差異是很重要的，這可以讓你修正和他們之間的對話內容。
2. 發展有意義的願景。鼓勵大家建立願景，設立具有挑戰性的目標，并發展清楚的目的。不要依賴如獎金、股票選擇權，或是加薪等激勵。
3. 關注獲得回饋意見。用經常性，至少每週一次，做1對1的對話，給予教練指導。建立起你可以讓員工做清楚、誠實、有建設性的回饋的氛圍。
4. 不要只是說，也要傾聽。拋出組織正在面臨的問題與挑戰，詢問團隊成員，邀請他們提出解決問題的意見。
5. 要有一致性。讓你的領導風格、願景、期待，能夠公開透明。若是你做出了改變，必須自己認知到，而且趕快和大家溝通。

The best leaders follow the 5 rules

Attractive leaders can make employees feel that their work is meaningful and enjoyable. Their success is due to their firm implementation of the following rules of leadership.

1. Be concerned about the individual, not only the team. When leaders are under pressure, they often forget that everyone's interest, ability, goals and learning styles are different. But recognizing each member's difference is very important, which allows you to revise the dialogue with them.
2. Develop a meaningful vision. We encourage you to create vision, set up challenging goals and develop clear goals. Don't rely on incentives such as bonus, stock option, or raise salary.
3. Pay attention to feedback. Use regularly, at least once a week, to do 1 to 1 conversations and give coach guidance. Build up an atmosphere where you can make employees clear, honest and constructive feedback.
4. Do not just say, but also listen. Throw out the problems and challenges that the organization is facing, ask the team members, invite them to put forward the opinion of solving the problem.
5. Must be consistent. Let your leadership style, vision and expectation be open and transparent. If you make a change, you must know yourself and communicate with everyone quickly.

留下空間作李伯大夢

多數的領導者都認知必須思考關乎未來的策略。然而，多數的人都沒有專門留下適當的時間來思考。

要思考大願景，絕對不是清理工作計劃表，或是關掉手機，這麼簡單。

請參考以下的作法：

1. 清出空間。不要嘗試作所有的事情。將一些行政性的工作，或是不必要的會議推開。你可以要求你的團隊幫助你、提醒你，讓你找出適當的空檔時間。
2. 品味感覺。感受一下上次你有偉大點子時，是在有壓力之下嗎？當時是在什麼樣的氛圍下？不要逼迫自己非要搞出創意出來，給自己一些空間與時間來品味它。

Leaving space for Big Dream

Most leaders recognize the need to think about strategies for the future. Most people, however, do not leave proper time to think.

It's not easy to think about the big vision, without clean up the schedule, or to turn off the cell phone.

Please refer to the following practices:

1. Clear out space. Don't try to do everything. Push away some administrative work or unnecessary meetings. You can ask your team to help you, remind you, and let you find the appropriate gap time.
2. Taste the feeling. Do you feel under pressure when you have a great idea last time? What kind of atmosphere was it? Don't force yourself to be creative, give yourself some space and time to taste it.

如何成為領導者？

你可以找到數不盡的教科書教導你如何成為成功的領導者，但是你千萬不要忘記基本功法。 

以下是成為領導者必練的五個基本功： 

1. 描繪願景。將你的公司或是部門將要往什麼方向發展說清楚，並確保你周遭的人都清楚明白。
2. 讓它實現。一旦你知道你將往哪裡去，專注在如何實現上。同樣地，你要讓你的人都知道他們應該如何做才能實現。
3. 抓住當下的人才。將你的人的才幹充分挖掘出來，鼓勵他們將他們最佳能力表現出來。
4. 建立未來的人才。尋找並培養出能夠在未來協助你成功的人才。
5. 對自己投資。你永遠不可能是完美的領導者，你必須找到能夠持續增進你的能力的方法。

How to become a leader?

You can find countless textbooks to teach you how to be a successful leader, but don't forget the basics.

Here are five basic skills to be a leader:

1. Depict the vision. Make clear what direction your company or department will develop and make sure that people around you are aware of it.
2. Make it happen. Once you know where you're going, focus on how to implement it. Likewise, you have to let your people know what they should do to make it happen.
3. Seize the present talent. Dig out your talents and encourage them to show their best abilities.
4. Build a future talent. Look for and train people who will help you succeed in the future.
5. Invest in yourself. You can never be a perfect leader. You must find ways to continue to improve your abilities.

從願景解決問題

當我們陷在問題裡的時候，我們無法真正看到問題的真相，更甭論找到解決方案了。人往往是有迷思的，愈是煩惱、困頓的時候，愈是思考不出良策，人們只有從問題中跳脫出來，才能靈光乍現找出對策。

在工作上，每當我的員工犯錯時，我最喜歡問的問題是：「What's your learning? 」意思是「你的領悟或學習是什麼？」通常我的員工會回答：「我當初不應該這樣…，不該那樣…。」但通常我會再問：「不管你做錯了什麼，我只想知道你會做什麼使你以後更棒。」將重點擺在「如何使自己更棒」，而不是「如何使自己改正錯誤」。

這中間的差別是前者會令人去想像自己未來的樣子與期望，而不是沮喪地查看自己的缺點、自責自己。有時候因為看見自己的未來，就有勇氣往前走，缺點自然也就迎刃而解了。

在教育小孩的過程我也有類似的經驗，原本希望小孩有責任感，可以幫忙做家事，可是怎麼罵、怎麼求都沒有用。一直到有天他要邀請同學來家裡，我趁機問：「你希望同學看到你的房間是長什麼樣子？乾淨還是髒亂？」此時他就默默收拾起他的房間。有時給一個對方想要的願景，比強迫他改正缺點要有效的多了。

願景，是一個美好的嚮往，是看得到公司或個人未來的模樣。因此有沒有願景差很大，有願景的公司會士氣高昂、員工願意為了願景而努力，而不是只有一日過一日地工作賺錢。

有願景的個人則積極向上、充滿活力。當你認為自己可以的時候，總有一天做得到，當你認為自己不行時，就算唾手可得的成功也會擦身而過。