領導力願景

領導的本質是你必須有遠見。你必須在任何場合都能清晰地表達你的願景。

優秀的領袖創造願景，表達願景，熱情地擁有願景，堅持不懈地推動願景的實現。

領導者有遠見。他們有一個共同的夢想和方向，其他人想分享和遵循。領導力願景超越了你的書面上的組織使命宣言和願景宣言。

領導力的願景滲透到工作場所，體現在組織領導者的行動、信念、價值觀和目標中。願景吸引並影響著每一位從事這一系列行動、信念、價值觀和目標的員工。

為什麼領導力願景很强大？

領導願景是强大的，因為高層管理者和領導者相信願景和使命。不僅僅是掛在牆上的一句話，領導願景更為强大，因為人們在工作中每天都在實現領導願景。

當領導者分享一個强大的願景，並組織和員工去完成它時，一個强大的動力會推動員工的表現，當領導者言行一致時，這是一個被證明的激勵人的動力。當領導者有著共同的强烈願景時，員工們甚至會選擇在公司工作而不是其他選擇。員工工作中表現出來的領導力願景是分享願景的人的一個保留因素。

領導力願景基礎

大多數企業的創立都是因為創始人對自己能創造什麼有一個願景。

員工經常加入組織，因為他們參加現場工作面試時有共同的願景和方向。

願景可能一路改變，但只要領導不斷分享願景，員工就能適應和調整。

以驅動他人行動的作法與他人分享這一願景，是成功領導願景的秘訣。

這些是激勵和激勵人們追隨領導者的願景所必需的基本要素。願景必須：

· 明確設定組織方向和目標；

· 通過所有員工的參與激發忠誠和關懷；

· 展示和反映組織的獨特優勢、文化、價值觀、信念和方向；

· 激發公司成員的熱情、信念、承諾和激情；

· 幫助員工相信他們是比自己和日常工作更重要的事情的一部分；

· 定期溝通和分享，不僅僅是通過每月在公司會議上的公告和提醒，它必須每天滲透到組織各級的所有溝通中；

· 作為選擇行動方案、雇用人員、選擇市場和開發產品的原因

· 挑戰人們超越自我，伸展和伸展。