當你在遠程工作時，信任更為重要

突然發現自己在管理一個完全偏遠的團隊的首長們可能想知道如何從遠處衡量員工的生產力和工作質量。關鍵是信任。

你可能看不到人們在做什麼，但是你仍然可以給他們提供他們需要的資訊，給他們分配任務，像往常一樣檢查他們。因為你不能以同樣的作法監控過程，你的評估必須以結果為基礎。當然，沒有理由相信，在這種新環境下，人們不會做他們被指派的工作。

遠程工作已經存在很長一段時間了，今天我們有科技不僅可以完成自己的工作，還可以成功地合作。所以作為一名經理，你的主要工作就是聽從海明威的建議：“發現你是否能信任某人的最好方法就是信任他們。”

為了克服孤獨，有時鼓勵遠程員工在辦公室工作

許多人喜歡靈活、偏遠的工作帶來的便利，但日復一日坐在個人書房的會感到孤獨。為了讓你的員工感到彼此之間有聯系，可以考慮每月設立一個“在辦公室”日，鼓勵遠程員工進來。

無論是參加會議還是與同事共進午餐，每月都有一個接觸點可以讓他們感覺更投入。對於那些不能按時進場的遠程員工來說，每月的一次拜訪對維護他們與同事的關係有很大幫助。

當然，他們的訪問會有旅行費用，但對團隊的好處可能會超過他們。同樣重要的是，管理者要防範任何可能使遠程工作者感到被排斥和進一步孤立的耻辱。確保每個人都知道，在家工作是一種公認的商業慣例，而不是令人不快的事情。

鼓勵遠程員工有時到辦公室工作，來克服孤獨感

許多人喜歡靈活的遠程工作帶來的便利，但日復一日地坐在廚房餐桌旁會感到孤獨。為了幫助您的員工感覺到彼此之間的聯系，請考慮每週設立一個“辦公室”日，鼓勵遠程員工加入。

無論他們是參加會議，還是只是和同事一起吃午飯，每週接觸一次都能讓他們感覺更投入。對於不能定期來的遠程工作人員，每月或每季度的訪問可以在很大程度上維持與同事的關係。

當然，他們的訪問會帶來差旅成本，但對團隊的好處可能會超過他們。

管理者也必須警惕任何可能讓遠程工作者感到被排斥和進一步孤立的耻辱。確保每個人都知道在家工作是一種公認的商業慣例，而不是令人不快的事情。