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2019年8月23日 星期五

告訴你的團隊“道德”和“不道德”是什麼樣子

大局的道德敗壞往往是從小的日常不良行為中成長出來的。這就是為什麼管理者要注意他們團隊中的不道德行為。尤其要注意兩件事。
首先是公司文化如何影響團隊成員。隨著時間的推移,我們模仿周圍人的規範和價值觀。例如,如果一些員工習慣於誇大上個月的數位,其他人可能也會發現自己在做這件事。經常重新審視你的文化準則,並考慮它們對你的團隊的影響。
第二種情况是人們使用接近截止日期或高風險的情况來為輕微的不良行為辯護。當壓力出現時,很容易違反規則。
因此請與您的團隊討論您希望他們遵守的道德標準。討論什麼可以,什麼不可以。

2019年5月28日 星期二

表現强烈職業道德的最佳方法

努力工作取得進步

雖然有些人天生就有很强的職業道德,但大多數人必須努力才能獲得這種關注。有些人是非常努力的工人自然不會獲得積極的職業道德。他們發現很難集中精力工作,但無論如何他們都會這樣做。
强烈的職業道德是什麼樣的?
員工的職業道德是根據其表現成果來判斷的。表現出强烈職業道德的人會採取以下行動:
  • 每天準時出現。這並不一定意味著你需要在9:00到5:00之間工作。但當你應該在工作的時候,你在工作。
  • 做需要做的。一個有著强烈職業道德的人會處理那些不太愉快的任務,也會處理那些有趣的任務。這可能不是“你”的工作,但如果它需要完成,你將確保它完成。不要抱怨!
  • 在惡劣情况下工作。一個有强烈職業道德的人不會因為溫和的寒冷或惡劣的天氣而生病。但是,如果一個員工真的生病了,或者有一場白雪天氣,他不應該在工作場所分享他的細菌,或者在不安全的條件下開車。這對他的同事或他自己都不公平。
  • 完成工作。良好的職業道德意味著您最終交付預期的成品。
當一個員工有很强的職業道德時,經理會會如何回應?
大多數經理對員工都有很强的職業道德。他們以加薪、表揚和升職適當地獎勵他們。他們給努力工作的員工最好的項目,因為他們已經贏得了。
然而,糟糕的管理者有時會把具有良好職業道德的人視為他們可以利用的資源。如果你把任務交給小張,他會抱怨,做得很糟糕,但是如果你把同樣的任務交給小王,他會加班,把它趕出去。
這可能導致小王負擔過重,並讚揚小張簡單地完成了一項標準任務。
管理者需要謹慎地管理他們强烈的職業道德,這樣他們就不會負擔過重。最終,每個員工都會精疲力竭,你最不想做的就是讓你最好的員工辭職因為他不能休息。
管理者應該用升職、表揚來獎勵他們的辛勤工作人員,並且不要新增別人不想要的工作。
如果你的職業道德不是自然而然的,那你是如何獲得的呢?
如果你的iPhone的鈴聲太多,你無法處理,你發現自己在檢查資訊而不是工作,你可能會認為自己是一個絕望的人,但事實並非如此。你只需要計畫如何完成任務。以下是幾條建議
  • 關閉手機並將其存放在書桌抽屜中。
  • 列出你需要做的任務清單,堅持下去,在你完成清單之前不要做任何其他事情。把這個清單放在你能看到的地方。
  • 如果你不在工作崗位,請你的同事說些什麼。你不需要讓他們說“回去工作”之類的話。你可以使用一個簡單的略詞:“任務,小王。”
當你完成任務,不知道下一步該做什麼時,問問你的老闆或同事你能幫什麼忙。
所有這些行動本身都很容易,但作為一個群體,他們會感到很難做到。選擇一個,從它開始,當你掌握了它,添加下一個。你將逐漸建立起一種强烈的職業道德。

2015年11月7日 星期六

如何處理道德問題?

要指出員工的道德問題,要比不同意他所提議的提高產品價格,或是何時推出新產品等,要困難許多。
以下建議,讓你可以用不引起爭吵,又具有建設性的方式來處理員工的道德問題:
  1. 將衝突看成是商務事件。對他發生的道德事件,要當成是商務事件。提出你所收集到的事實細節,妥善的修飾為適當的語言來告訴當事人,讓他知道他的行為如何影響到了公司的運營管理。
  2. 說明這是你工作職責的部分。一個道德事件也許表面上看來不牽涉到實際的工作,但是,你應該確認事實后,想清楚,當成是公司內每個人必須處理的事情,而非你個人的價值取向。
  3. 擺正自己。不要讓人感覺你有偏執去取締一項道德事件,喜歡搞衝突。你應當不偏不倚的正當行事。
How to deal with moral problems?
It's a lot harder to point out the moral problems of an employee than to disagree with what he proposes, to raise the price of a product, or when to launch a new product.
The following advice allows you to deal with employees' moral issues without causing arguments or constructive ways:
  1. Handle as business events. He happened to moral event. Take it as a business event. Put your collected facts and details, properly modified to the appropriate language to tell the parties. Let him know that how his behavior affect the company's operational management.
  2. Treat this is part of your job responsibilities. A moral event may appear on the surface is not involved in the actual work. However, you should confirm the facts, think clearly, as everyone within the company must deal with, rather than your personal value orientation.
  3. Put yourself in the right place. Don't let anyone think you're paranoid. Stop a moral issue and enjoy a conflict. You should act impartially and impartially.