告訴你的團隊“道德”和“不道德”是什麼樣子

大局的道德敗壞往往是從小的日常不良行為中成長出來的。這就是為什麼管理者要注意他們團隊中的不道德行為。尤其要注意兩件事。

首先是公司文化如何影響團隊成員。隨著時間的推移，我們模仿周圍人的規範和價值觀。例如，如果一些員工習慣於誇大上個月的數位，其他人可能也會發現自己在做這件事。經常重新審視你的文化準則，並考慮它們對你的團隊的影響。

第二種情况是人們使用接近截止日期或高風險的情况來為輕微的不良行為辯護。當壓力出現時，很容易違反規則。

因此請與您的團隊討論您希望他們遵守的道德標準。討論什麼可以，什麼不可以。