你的員工想感受到他們工作的目的

向員工灌輸目標不僅僅是激勵性的談話、崇高的演講或使命宣言。事實上，如果誇大其詞或不真誠，這些方法可能適得其反，引發犬儒主義而不是承諾。為了激勵和吸引員工，請記住兩件事。

首先，目的是一種感覺。你可以告訴你的團隊，他們的工作很重要，但你如何能幫助個人親身感受？想辦法向人們展示他們工作的影響。也許你可以帶一個客戶來分享一份推薦信，或者派一個小團隊到現場體驗客戶對自己的需求。

第二，真實性很重要。如果你創造目標的努力與你過去的行為不一致，員工可能會懷疑，他們可能會感到更多的操縱而不是激勵。把追求目標變成例行公事，而不是一次性的主動行動，會讓員工知道你是認真的。