領導者，不要讓你的想法影響你的團隊

文言文：

將者，勿使汝之心感汝之團隊

公職在造一安之間，使君之團隊於不畏知之下分心。然，汝可甚難知之回饋議不糜人之言。汝應于合群策之中參己意，或退一步，當多方之輔佐者？

要是得道之平也。終期與績效之迫，益用己說之難。然而必得君之團隊之自疑，而君意永得也。

是故，請君釋尊，盡可信而告之團隊勿太過介卿意當與之其意殊異。然，若見君之力使之與失也，則還教練式之也。若子之團隊在等告其方，彼則不有創造力。

白話文：

領導者，不要讓你的想法影響你的團隊

你的職責是創造一個安全的空間，讓你的團隊在不害怕判斷的情况下分享想法。但是，你可能很難知道你的回饋意見不會如粉碎別人的建議。你是否應該在集思廣益的過程中加入自己的想法，或者退後一步，承擔更多的輔導角色？

關鍵是找到正確的平衡點。最後期限和績效目標會增加採用你自己觀點的壓力。但是這樣做會新增你的團隊的自我懷疑，並使領導者的想法永遠得到答案。

所以，請你放下自尊，盡可能令人信服地告訴你的團隊不要太過介意你的想法會和他們.自己的想法完全不同。但是，如果你注意到你的貢獻使他們的參與失去了意義，那就回到教練模式那裡去吧。如果你的團隊在等你告訴他們該做什麼，他們就不會有創造力。