在大多數組織中，員工認可度是有限的。員工經常抱怨缺乏認可和欣賞。組織沒有意識到提供頻繁的權力，真誠地意味著員工的認可。他們不知道可靠的認可和員工感謝會對員工激勵、敬業度和保留產生什麼影響。
在認可員工時，應成為管理者在正確提供認可時最重要因素。但是，許多人不清楚這些價值因素。
有些經理甚至會問這樣的問題：“為什麼我應該承認或感謝他？”他只是在做他的工作。”
而且，工作中的生活是忙碌的，忙碌的，忙碌的。總是有太多的優先事項和目標。幾乎每個員工都有足够的工作來完成每週40小時或更長時間的工作。這些因素結合起來，創造了無法為員工提供認可的工作場所。
優先考慮員工認可的經理瞭解認可的力量。他們知道員工認可不僅僅是為人們做的一件好事。員工認可是一種溝通工具，可以强化和獎勵人們為您的企業創造的最重要成果。
當你有效地認可出人們時，你會用你選擇的認可作法强化你最想看到人們重複的行為和行為。一個有效的員工認可系統簡單、迅速、有力地加强。
想提高員工的認可度嗎？
你可以通過這些作法有力地加强你所提供的認可。
- 寫下認可，員工做了什麼。為什麼這很重要，以及這些行動是如何為您的組織服務的。根據貴公司的規模，向員工和部門首長或首席執行官提供一份信函副本。在員工檔案中放一份副本。
- 給員工寫一張個人說明，經理也在上面簽名。複印記錄並將認可資訊存入員工檔案。
- 在口頭認可的同時贈送禮物。雕刻的牌匾、帶有公司標誌的商品，甚至是感謝證書加强員工的認可。
- 在員工會議上公開表示認可。即使員工對文宣不滿意，其他員工也必須知道員工得到了認可。
關於員工認可的結論和更多資訊
一句簡單的“謝謝”就可以算作是對員工的認可。但是，你也可以讓員工的認可像你想像的那樣複雜。認可不應該是稀缺的資源。
你不能失去認可力。沒有一個預算太小，員工無法得到認可。為了提高員工滿意度，帶來了大量的員工認可。你會因此很高興的。
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