四招化解團隊分歧為生產力

衝突可能會讓人不舒服，但如果我們一直彼此同意，我們就找不到最好的想法或找到最好的解決方案。作為一名經理，你的工作就是幫助團隊成員學會如何有效地表達不同意見。以下是保持辯論專業性和主題性的一些規則：

1. 請記住，我們都是同一個團隊的成員。談話的目的不是讓一個人被證明是正確的或“贏得”爭論。目標是一起解决這個問題。
2. 堅持事實。確保人們用清晰、合理的邏輯來捍衛自己的觀點，而不是用修辭手段或大聲說話。
3. 不要把它當成個人的。不要打電話、攻擊他人，也不要問“你怎麼能相信？”“ 要假設每個人的意圖都是好的。
4. 保持謙虛，尊重每個人的觀點，並在必要時樂於改變自己主意。