領導一個大團隊不同於領導一個小團隊

隨著你的團隊規模的擴大，你的領導風格需要適應。你可能會發現這會變得更加間接。例如，在一個5人的團隊中，你可以與每個人建立密切的關係；在一個30人的團隊中，這幾乎是不可能的。

既然你不能給予每個人應有的關注，那麼雇傭或培養其他領導來管理那些你不能管理的人是很重要的。你也應該接受優先次序和授權是新的常態。

你照顧得越多，一些項目就越有可能進展不順利。找出你真正需要花費時間的地方，並習慣於信任你的團隊在沒有你直接參與的情况下處理事情。

有些決策將在沒有您的參與的情况下做出，而任務可能是用與您不同的方法完成的。沒關係。大規模管理的一個重要部分是學習在這種情況下找到正確的平衡。