領導ACE: 領導團隊：如何成為別人追隨的人

2019年4月10日星期三

領導者很難找到。他們展現出獨特的魅力、願景和性格特徵，吸引人們追隨他們。它們還展示了特性。但是，大多數情况下，當他們表現出這些特徵和特點時，人們會想跟隨他們。

尊敬的領導知道他們不能走進房間說：“嘿，我是領導。“跟我來。”如果你是老闆，你可以在一定程度上擺脫這種態度，但你吸引的追隨者將是強制性的，而不是選擇跟隨你。他們會聽從你的建議，服從你的命令，但在很大程度上，這是基於你的組織層次的非自願的追隨者。

領導者們明白，要真正有效地、成功地領導，他們需要吸引想要跟隨他們的人。

領導者如何吸引追隨者

領導者認識到他們需要吸引追隨者。跟隨是理解領導力的關鍵。要做到這一點，人們必須對領導的方向充滿信心。要達到這樣的信心水准，領導者必須清楚地傳達總體方向、所需的關鍵成果和商定的主要戰畧，以達到成果。

然後，員工有能力並有權為實現既定目標而盡其所能。他們有指導自己行動的框架。而且，授權員工做。

員工是否與當前雇主在一起的一個關鍵因素是，員工有信心並相信領導者知道他們在做什麼。這種信心使員工能够控制他們的生計和養家糊口。

此外，人們所追隨的領導者是負責任的和值得信賴的。如果實現目標的進展停止，領導者就有責任分析他不想追究責任的問題。

因此，人們可以相信，如果他們採取合理和負責任的、經過深思熟慮和有充分根據的風險，他們的領導人不會因他們的努力而懲罰他們。他們有責任，值得他們的領導人信任和信任。

追隨者需要相信，在旅程結束時，他們的領袖會認可並獎勵他們的貢獻。領導者必須幫助追隨者回答這個問題，“這對我來說是什麼？”成功的領導者對所選擇的路徑中固有的潛在風險以及潜在的回報都是誠實的。

他們溝通，不僅是整個方向，而且他們的追隨者需要任何資訊，以成功和熟練地履行他們的職責。他們認識到，為了讓追隨者最有效地執行任務，他們需要瞭解全域。他們還知道，他們的工作是消除可能對員工成功產生負面影響的障礙，而不是微觀管理員工如何完成工作。

他們需要知道該組織為什麼要推行當前的戰略。他們需要他們的領導來指導，幫助他們消除沿途可能遇到的任何障礙。大多數情况下，他們需要確保他們的領導對他們的能力有信心，能够執行並產生預期的結果。

如果這些因素中的任何一個都不存在，那麼領導者將很難吸引追隨者。一天結束時，領導者與追隨者的關係纏繞在一起，使他們的組織或組織的一部分成功。

當領導也是老闆時

有時，領導者是負責人、企業創始人、首席執行官、總裁或部門首長。領導貭素結合地位力量放大了個人吸引和留住重要追隨者的能力。

事實上，企業主可以根據其所有權和頭銜，獲得一定程度的尊重和追隨者。長壽和久任也在吸引和留住追隨者方面起著作用。跟隨領袖十年的人將繼續跟隨，除非他們對領袖的方向失去信任。

但是，永遠不要忘記，無論你在組織中的職位是什麼，即使你現時的工作是一個有價值的貢獻者，你也可以成為其他員工想要追隨的領導者。

事實上，在組織中，員工被提升到團隊領導、首長或部門經理等職位的一個原因是，他們已經證明隨著時間的推移，人們會跟隨他們。

成功領導風格的特點

很多文章都是關於什麼造就了成功的領導者。我們將集中在許多領導人認為關鍵的特點、特點和行動上。