團隊建設中的團隊承諾

成功團隊的團隊承諾角色

團隊成員為實現團隊目標而有效合作的承諾的深度是團隊成功的關鍵因素。團隊成員通過這種承諾發展的關係是團隊建設和團隊成功的關鍵。

您需要回答一系列問題，以評估團隊成員對團隊工作的承諾水准。

1. 團隊選擇

團隊成員是否希望加入團隊？是否認為自己可以選擇在某個特定的團隊工作？

如果員工選擇參與，則更容易實現其承諾。如有可能，強烈建議團隊自願參與。對於所有輔助員工覈心工作的社會團隊和工作團隊，員工應選擇參與。

即使是參加一個強制性的團隊，這是員工覈心工作描述的一部分，當團隊中的員工被授權設定方向、建立目標和做出選擇時，也會獲得更多的承諾。

2. 工作是關鍵任務

團隊成員是否認為團隊任務很重要？成員是否致力於完成團隊任務和預期結果？完成他們的任務對他們的組織實現其任務至關重要嗎？團隊成員需要查看並建立連接。

團隊成員希望感覺自己是比自己更重要的事情的一部分。他們需要瞭解他們的團隊使命屬於更大的組織計畫，即總體領導願景。所有員工都想感覺自己的工作在整個企業計畫中是否重要。

沒有員工願意在一個他們認為沒有重要客戶、重要任務和業務關鍵原因的團隊中工作。團隊承諾來自團隊成員，他們知道預期的結果，以及結果在哪裡符合整個組織的戰畧計畫。

3. 團隊成員感到受到重視

團隊成員是否認為他們在團隊中的服務對組織和他們自己的職業有價值？他們是否認為他們的參與正在促進他們的職業機會，並對他們的貢獻給予積極的關注？如果團隊成員發現自己受到了組織的重視，並且獲得了輔助利益，那麼就實現了雙贏。

這些附帶的好處包括通過加入團隊來培養和發展他們的技能和職業生涯。建立新的聯系，也許，找到致力於他們成長的新導師也是一個好處。

吸引不經常與員工互動的部門和高層領導的關注也會新增員工對組織的重視。如果成員有機會領導團隊，作為記錄員執行，領導團隊會議，領導頭腦風暴會議，以及促進會議，也會給團隊成員帶來額外的輔助利益。

這些都是能够促進團隊成員職業發展的技能。囙此，學習它們是值得的。

4. 挑戰、興奮和機遇

團隊成員是否對團隊機會感到興奮和挑戰？他們是否看到並理解這是一個成長、貢獻、吸引注意力和閃耀的機會？如果是這樣，他們對這個過程和結果的承諾的機會就會被放大。

員工們希望每天早上醒來，對當天的工作感到興奮和樂觀。這比起來痛恨自己的工作，把自己拖進工作場所要好得多。組織如何處理、安排和分配機會可能會對團隊成員所經歷的挑戰和興奮產生巨大影響。

5. 識別

貴組織是否有為成功團隊及其項目提供認可的記錄？幾乎每個人都喜歡某種形式的認知。確保在成功的里程碑上也能獲得認可。

這個問題在組織中反復提出。這麼多的員工貢獻了好的工作，甚至是偉大的工作，為什麼要如此謹慎地提供認可？員工希望並需要感到他們最好的工作得到了認可和讚賞。

如果他們的經理認識到團隊進展中的成功里程碑，員工對團隊和項目的承諾將相應新增。

這五個主要問題在答案中有很多交叉特徵，但值得分別關注每個問題，因為它們在團隊承諾中扮演的角色。

注意這些方面，以及為成功建立團隊而建議的所有組成部分中的附加建議。你越能為團隊的成功營造適當的環境，你的團隊就會表現得越好，他們就越不會沉溺於拖累整個組織的功能失調行為中。