根據情况調整你的領導風格

沒有一種領導風格適用於所有情况。例如，在某些情况下，告訴人們該做什麼是有意義的，而問開放式問題在其他情况下會更好。

隨著新資訊的出現，你可能需要調整目標，或者在某些情况下，嚴格按照計畫行事。你應該根據你所管理的人，你所領導的環境，以及你所承受的外部壓力來調整你的風格。

要克服這種緊張局勢，你需要有很强的自我意識。所以要瞭解你的天性。你的職位是什麼？你更傾向於傳統的領導風格，還是傾向於更具適應性、流暢的風格？

如果你不確定，從別人那裡得到回饋。然後學習，適應，練習。

我們的目標是開發一個微觀行為組合，當情况需要你使用不同的風格時，你可以使用。並向你的員工尋求訊號，告訴他們什麼時候適合採用一種方法而不是另一種方法。