面試求職者時的文化契合度評估

看你面試的人的文化契合度：注意這些因素

當你把文化契合放在你組織的文化背景下，以及你組織的文化是如何形成的時候，文化契合是最好的理解。一個潜在的員工可以表達和展示當前組織文化中存在的特徵、語言和價值觀——或者不存在。

你只想雇傭那些信念和行為系統與你的組織文化相一致的求職者。價值觀、信仰、觀點和行為與當前組織中存在的價值觀、信仰、觀點和行為一致的求職者很可能是適合組織的良好文化。

一個具有良好文化適應性的員工在現有的工作環境中工作得很好。不適應環境的員工通常會離開，尋找一個更符合自己價值觀和信仰的工作環境或文化。

文化契合度作為選擇標準

求職面試的主要目的之一是讓面試團隊的員工能够評估求職者潜在的文化契合度。面試中與潜在員工的互動是員工選擇的關鍵。求職者必須同時具備履行工作所需的資格和在現有組織內有效工作所需的基本素質。

工作面試中大多數面試問題的目的是評估應聘者的文化適應度。求職者如何回答問題是員工選擇的决定因素。在行為面試（推薦）中，應聘者在過去如何處理各種工作情况會告訴你，應聘者的風格和行為是否與組織中成功使用的風格一致。

文化契合的例子

當你考慮申請者的文化適合性時，這裡有一些例子可以指導你的評估。

· 一個在團隊中工作良好並欣賞各種人的投入的員工，很可能在一個強調團隊合作的組織中工作良好，在這個組織中，團隊是日常運作不可或缺的一部分。一個想在大多數時間裏獨自工作的員工，在一個以團隊為導向的工作環境中可能找不到一個好的文化契合點。

· 在一個強調員工授權和個人責任的組織中，想要被告知該做什麼的員工不會表現得很好。

· 風格強調指揮和控制的組織領導，不會成功地領導一個員工希望得到他們的投入、意見和承諾的組織。

· 需要彈性工作時間的個人，因為她有孩子，在上學前後有各種各樣的活動，不適合從事要求嚴格輪班的工作。

· 一個在小隔間或辦公室裏獨自工作最舒適的開發人員可能沒有必要的文化適應能力來與共用代碼的開發團隊一起工作。如果項目中每個人的部分必須與其他員工的工作相互依賴，這將特別棘手

因此，文化契合度是指員工能够在一個與自己的信仰、價值觀和需求相一致的環境中舒適地工作的能力。雇主面臨的挑戰是確定和雇傭符合其工作文化的員工。雇主面臨的第二個挑戰是有意識地塑造一種確保組織成功的工作文化。雇傭的員工必須得到信任，以幫助實現這種良好的平衡。

文化契合是一個組織的文化

文化，是你為員工在工作場所創造的環境，由一群人共亯的價值觀、信念、基本假設、態度和行為組成。文化是當一個團隊達成一套（通常是不成文的）合作規則時所產生的行為。

一個組織的文化是由每個員工帶給組織的所有生活經歷組成的。文化尤其受到組織創始人、管理人員和其他管理人員的影響，因為他們在決策和策略方向上扮演著重要角色。為員工提供的獎勵和認可，受到重視和加强，有力地塑造了一個組織的文化。文化體現在組織的：

· 語言，

· 決策，

· 符號，

· 故事和傳說，以及

· 日常工作實踐。

一個具有良好文化適應能力的員工將在您創造的環境和文化中很好地工作。