員工入職培訓

新員工入職培訓是您歡迎新員工加入組織的過程。新員工入職培訓的目標是幫助新員工感到受歡迎，融入組織，並儘快成功地完成新工作。

在組織中，存在一個覈心資訊，需要與每個新員工共享。但是，根據工作的級別、工作的職責和新員工的經驗，組成部分會有所不同。

新員工入職培訓通常由與人力資源部的會議牽頭，通常包含以下方面的資訊：

· 工作環境

· 新的工作描述

· 福利和福利資格

· 員工的新經理和同事

· 公司文化

· 組織結構圖

· 與新員工在新公司工作相關的任何其他事項

新員工入職培訓通常包括對公司每個部門的介紹，以及要會見的對新員工成功至關重要的員工名單。在新員工到來之前，最好的培訓已經安排好了這些會議。

員工入職培訓還包括在職培訓，通常與完成或已經完成工作的同事一起進行。新員工導向通常包括花時間在每個部門做工作，瞭解產品或服務在組織中的流動。

員工入職的時間安排和介紹

不同的組織對新員工的定位不同。入職培訓包括一天或兩天的書面工作、演示和介紹，以及一個在一家公司有效多年的每日入職培訓計畫。

在每日入職培訓計畫中，新員工所在部門的經理設立了一個120天的入職培訓，在這期間，新員工每天在完成工作的同時，也學到了一些關於公司的新知識。

從會見首席執行官到操作工廠的每一件設備，這種長期的定位歡迎新員工，並逐漸讓他/她沉浸在組織的運營、歷史、文化、價值觀和使命中。

在120天計畫的早期，新員工參加了培訓課程，完成了必要的就業和福利文書工作，但其餘的都是為員工定制的。

有效的新員工入職培訓通常包含30天、90天或更長時間的內容。在新員工工作的頭幾天，用太多的資訊來攻擊他們是不有效的。

最後，許多組織會給新員工指派一比特導師或夥伴。這位同事回答了所有問題，並幫助新員工迅速感到賓至如歸。

對這些員工的選拔和培訓至關重要。你不希望不快樂的員工指導他人。

最佳入職培訓課程

· 有目標並達到目標

· 將第一天作為慶祝

· 邀請家庭和同事一起參與

· 讓新員工在第一天就富有成效

· 不會無聊、倉促或無效

· 利用新員工的回饋持續改進

如果你的新員工入職培訓包含了這六個因素，你就知道你正朝著一個既歡迎又教導新員工的有效入職培訓的正確道路前進。