領導一個有效解決問題的會議

沒有什麼比讓一群聰明人聚在一起解决一個問題，讓討論陷入混亂更糟糕的了。這通常發生在人們在解决問題過程的不同階段。為了讓每個人都站在同一個頁面上，採取有條不紊的方法，一步一步地克服。

首先，問：團隊是否真正理解它試圖解决的問題？如果你說不清楚，就起草一份簡潔的問題陳述。

如果小組瞭解問題，但尚未提出一套潜在的解決方案，則應集中精力盡可能多地提出質量選項。如果你已經有了解決方案，評估他們的優勢和劣勢，並製定一個利弊清單。

然後，你可以利用你們的時間一起做選擇一個解決方案的困難工作，並確保最終的决定是書面的。選擇解決方案後，最後一個階段是製定實施計畫。

雖然一次只征服一個解决問題的階段，開始可能會覺得有點不堪重負，但這種有條不紊的方法往往會幫助小組躍進，有時會到解决問題週期的末尾。