幫助遠端團隊成員感覺更緊密

如果你管理一個遠端團隊，你就知道它對你和你的員工來說是多麼的孤立。管理者可以通過為每個人提供更好地相互瞭解的舞臺來提供幫助。

每次打電話時都要用一些能幫助團隊成員互相瞭解的東西。當通過會議電話主持團隊會議時，請提前10分鐘打開電話線，並在通話結束後將其保持10分鐘，以便團隊成員可以聊天。

當遠端工作者前往不同的地點時，鼓勵他們保持“辦公時間”，這樣隊友們就可以停下來打招呼。在長時間的休息後與人見面可能會很尷尬，因此在早期的當面會議中加入一個建立關係的機會，並將非結構化的活動留到以後人們克服尷尬的時候。

這可能會讓你覺得工作量很大，但它會幫助你的虛擬員工感覺到與他們的隊友和組織有更多的聯系。