管理違抗的員工

一些最難管理的員工是一貫反對的人。他們可能會積極地爭論或忽視回饋，拒絕遵循訓示，或產生持續不斷的負面評論。如果你在管理一個挑釁的員工，你可以嘗試三種策略。

1. 考慮調整他們的工作職責，以便更好地利用他們的優勢。例如，如果他們有深厚的技術專長，但缺乏管理技能，那麼就試著讓他們擔任主題專家的角色。

2. 在他們適應新環境時暫時忽略他們的消極風格。當一些員工在新的崗位上感到不安全或職責發生重大變化後，他們會變得對立。一旦他們解决了主題問題，並且對新的期望更為熟悉，就要著手解决。

3. 考慮他們的抵抗是否適當。也許他們是在指出需要進行的流程更改，或者提醒您注意其他人不願意提出的問題。不要對他們的消極行為視而不見，也不要讓它持續太久。

如果這些策略都不起作用，可能是時候讓這個人離開，繼續前進了。