2020年4月3日星期五

領導成功的秘訣：為人們提供成長的機會

促進員工的成長，無論是最優秀的員工還是不太優秀的員工，對組織的成功都至關重要，不管你的員工的環境和能力如何。

作為一個經理，你所經歷過的最好的事情之一就是你雇傭了一個很棒的新員工。你的新員工馬上就來解决問題，建立關係，想出新點子。

另一方面，最糟糕的事情之一就是你雇傭了一個糟糕的新員工。你的新員工無法處理工作量，抱怨每件事，拖累整個部門。這是一次招聘失敗。

由於大多數經理都不是招聘方面的專家，所以當你得到一個完美的招聘機會時，你就想讓那個人牢牢地留在你的部門裏。當你得到一個壞雞蛋，你想迫使員工在最快的機會。然而，往往會發生的情况是，壞員工會永遠留下來，好員工會在幾年後離開。

為人們提供成長機會的策略

幸運的是，你可以通過為你的員工提供好的和壞的機會來解决這兩個問題。這是怎麼做的。

1. 不要利用員工的辛勤工作

把工作堆在小珍身上太誘人了，因為你知道她會做好的。結果，小珍沒有時間學習新技能，也沒有時間改善工作之外的人際關係。她只是一直忙著做所有的工作。

相反，仔細考慮你的任務，確保你不會因為知道小珍會做得很好，就把所有可怕的任務都交給她，從而意外地懲罰她。

2. 給員工一些艱難的任務

是的，但不是那些因為單調乏味的任務，而是那些能讓她舒展和成長的任務。當你分配任務時，要清楚你是來幫忙的，而且你意識到這對她來說是一項很有挑戰性的工作。勤奮能幹的工人在這類工作中茁壯成長。

3. 促進員工的成長

無論是最優秀的員工還是不太優秀的員工，對組織的成功都至關重要，不管你的員工的環境和能力如何。

4. 提供正式的指導

每個人都需要一個良師益友。在一位好的導師的幫助下，你的優秀表現可以提升到下一個層次。你的壞員工可以在一些明確的指導下加快速度。

有時，你可以為指定的導師提供正式的指導，有時你可以通過項目提供指導。無論哪種管道都有效，什麼是最好的取決於公司的需要和員工的個性。

5. 獎勵好的表現

一個好員工最糟糕的事情就是忽視他們的成功。你不想讓小珍換一份新工作，因為那樣的離職會讓你心煩意亂。所以你不表揚小珍（公開或私下），也不建議延長工作時間，當小珍辭職時，你會給自己帶來災難。

試著擺脫這種想法。相反，想想小珍的持續成功如何讓你也成長起來。隨著她的成長和發展，她可以承擔更高層次的任務，讓你在自己的職業生涯中有更多的時間去做拓展性的工作。

6. 別忘了個人成長

是的，你作為雇主的主要目標是你的事業或部門的成功，但如果你的員工個人感覺不到成長，他們就不會那麼在乎你的底線。確保你讓你的員工有時間讓自己成為他們想成為的人和事。這是員工敬業度和留住員工的關鍵。

一個真正的領導者會確保她的員工在事業和生活中不斷進步。這始終是僅次於實現財務目標的首要責任。這就是你和普通老闆的區別。