設計真正有用的異地會議

非現場會議對於團隊建設和協調很有幫助，但是當每個人都回到他們的日常工作中時，這些好處往往會消失。為確保您的下一個異地工作具有持久的影響，請定義您希望實現的具體目標以及如何衡量這些目標。（試著完成這句話：“如果在場外結束時，我們……”我真的很高興）無論你决定什麼，讓目標影響被邀請的人。

例如，如果您的異地會議的目的是討論財政年度目標，那麼大型會議的效果就不那麼好。一定要寫一個議程。一個好的經驗法則是在每一個主題上花費45分鐘到2個小時，並再次檢查議程是否支持您的目標。在會議期間，敦促人們戰略性地考慮全域，解决日常運營無法解决的問題。然後安排簽到，讓每個人都有責任感，並在異地結束後保持正常。