領導者，不要只對當下做出反應。為未來做計畫

當你處於危機之中時，很難從你的短期反應中思考過去。但是，作為一個領導者，你的主要關注點需要放在長期上。畢竟，你的工作是帶領員工走向最好的未來。

要做到這一點，你需要授權。相信你的員工能够處理即時的反應，並為他們提供支援和指導，讓他們做出艱難的决定。

你的時間應該用來規劃未來。你需要預測未來幾周、幾個月、甚至幾年將出現的障礙，並為你的組織製定相應的路線。

如果你能把注意力放在未來，而不是現在發生的事情上，你就更有可能從危機中走出來，比以前更加强大。