如何從遠處鼓勵和支持您的團隊

如果你的團隊突然轉向遠程工作，那麼提供鼓勵和情感支持是很重要的。承認每個人所承受的壓力，傾聽他們的焦慮和擔憂，並同情他們的掙扎。

如果一個新的遠程員工顯然有困難，但沒有溝通的壓力或焦慮，問他們如何做。甚至是一個普通的問題，比如“到目前為止，這種偏遠的工作環境對你有什麼影響？”？能引出重要資訊。

記住，你的團隊正在尋找你的線索，關於如何處理這個不確定的時間。與其表達無助，不如採取雙管齊下的方法：承認人們可能感受到的壓力和焦慮，同時也肯定你對團隊的信心。現在正是使用“我們有這個”或“這很難，但我知道我們能處理”這樣的短語的最佳時機。