正確處理這些因素的團隊將獲得成功
你有沒有想過，一些工作組如何表現出有效的團隊合作，而其他團隊在整個團隊的生命中都是不正常的？有效的團隊合作既簡單又困難，而且特定團隊的成功也與其組織的文化密切相關。有些組織文化支持團隊合作，有些則不支持。
這就是為什麼很多團隊都在努力獲得正確的關係、互動和任務執行。他們的成功取決於這些因素。
在創造更好的團隊合作中，人既是快樂也是問題。
不管團隊或其存在的原因是什麼，人類都是混血兒，每個團隊成員都帶著他們所有的行李，無論是好是壞。因此，擁有不同生活經歷、不同工作經歷，成功地與以前的團隊合作以及先前團隊任務的完成的不同的人聚集在一個新的任務周圍。
考慮到組建一個團隊的複雜性，包括有意識或無意識地製定團隊互動規範和指導方針，最終建立一個有效的、運作良好的團隊是非常驚人的。
您可以顯著增加加入或監督團隊做出所需貢獻的機會。給予適當的支持和培養，團隊可以超越你的夢想而取得成功。
成功團隊合作的10個關鍵
團隊理解目標並致力於實現目標。這一明確的方向和關於任務和宗旨的協定對於有效的團隊合作至關重要。團隊成員必須有一個整體的任務，這個任務是一致同意的，並且為團隊試圖做的所有事情提供了保護傘。當組織對團隊的工作、目標、責任和結果有明確的期望時，團隊的清晰性就得到了加强。
團隊環境鼓勵合理的風險
這個團隊創造了一個環境，讓人們在溝通、主張立場和採取行動時能够自如地承擔合理的風險。團隊成員相互信任。團隊成員不會因為意見不合而受到懲罰；意見不合是可以期待和欣賞的。
相互尊重的交流是常態
溝通是開放的，誠實的，尊重的。人們可以自由地表達自己的想法、觀點和潜在的問題解決方案。人們感覺好像被試圖理解的團隊成員聽到了。團隊成員為了清晰起見提出問題，並花時間傾聽，而不是在同事講話時形成反駁。
通過提出問題來做到這一點，這些問題將引導他們更深入地理解隊友的觀點。
强烈的團隊責任感
團隊成員有很强的歸屬感，他們對團隊的決策和行動有很深的投入。當團隊花時間一起製定團隊規範或關係準則時，這種歸屬感會得到增强和强化。
團隊成員被視為具有不可替代的經驗、觀點、知識和意見的獨特的人。畢竟，組建一個團隊的目的是利用這些差異。
否則，為什麼任何組織都要與團隊一起處理項目、產品或目標？事實上，一個團隊越能提出經過深思熟慮提出並得到事實和觀點支持的不同觀點，就越好。
創新是準則
希望並鼓勵創新、創新和不同的觀點。團隊成員認識到擁有一個團隊的優勢在於，每個成員都會在解决問題、改進過程、達到目標或創造新的、令人興奮的東西的過程中表現出多樣性。
持續改進
團隊能够不斷地檢查自己並不斷地改進其過程、實踐和團隊成員的互動。團隊公開討論團隊規範，以及可能阻礙其在努力、人才和策略領域前進和進步的因素。
團隊召開審查會議，評估團隊在接近和完成團隊任務方面的過程和進展。團隊對團隊發展的五個階段有著清晰的理解，並且成員們知道要使團隊成功地通過這五個階段需要什麼。
解决團隊問題和衝突
團隊已經商定了診斷、分析和解决團隊問題和衝突的程式。團隊不支持成員的個性衝突和衝突，也不支持團隊成員在分歧中選擇一方。相反，成員國致力於共同解决問題和分歧。
實踐參與式領導
參與式領導在領導會議、分配任務、記錄決策和承諾、評估進展、讓團隊成員承擔責任和為團隊提供指導等方面得到實踐。這意味著團隊中的每個參與者都必須積極地為領導團隊取得成功的成果和貢獻做出貢獻。
做出高品質的決策
團隊成員一起做出高品質的決策，並得到團隊的支持和承諾，以執行所做的決策，獲得了他們所報告的人員的支持和承諾，以便完成和溝通團隊的進展和成功。
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