領導價值觀和工作道德

領導成功的秘訣

領導者知道他們的價值。他們還認識到道德行為的重要性。最好的領導者在他們的領導風格和行為中展示了他們的價值觀和道德。你的領導道德和價值觀應該是可見的，因為你每天都在你的行為中生活。

缺乏信任是許多工作場所的一個問題。如果領導人從未在這些工作場所確定他們的價值觀，這種不信任是可以理解的。

人們不知道他們能期待什麼。如果領導者已經確定並分享了他們的價值觀，每天都活在價值觀中-顯然會創造信任。說一種感情，做另一種感情，會損害信任——可能永遠。

信任為一種構造，因為它是由三個組成部分構成的：信任的能力，對能力的感知，以及對意圖的感知。

工作道德走同樣的道路。如果組織的領導層有一個行為準則和道德期望，如果領導層沒有達到他們公佈的準則，他們就會成為組織的笑話。表現出道德行為的領導者能够有力地影響他人的行為。

以下是值的示例。您可以將這些作為討論組織內價值觀的起點：

志向、能力、個性、平等、正直、服務、責任、準確性、尊重、奉獻、多樣性、改進、享受/樂趣、忠誠、信譽、誠實、創新、團隊合作、卓越、責任感、授權、質量、效率、尊嚴、合作、管事、同理心、成就、勇氣、願望M、獨立、安全、挑戰、影響、學習、同情、友好、紀律/秩序、慷慨、堅持、樂觀、可靠、靈活。

作為一個領導者，選擇對你最重要的價值觀和道德觀，你相信的價值觀和道德觀，以及定義你性格的價值觀和道德觀。然後每天在工作中都能清晰地生活。活出你的價值觀是你能用以幫助你領導和影響他人的最有力的工具之一。

有意識地選擇你的組織價值觀

有效、以客戶為中心和以員工為導向的組織，在其組織內製定清晰、簡潔和共亯的價值觀/信念、優先事項和方向的含義。

他們希望每個員工理解價值觀，為價值觀做出貢獻，並活出價值觀。一旦定義好，價值觀就應該影響到組織的各個方面。

你必須支持和培育這種影響，否則識別價值觀將浪費你的時間。人們會感到被愚弄和誤導，除非他們每天都能看到你組織內的活動的影響。請參閱推薦的識別值的過程。

領導者必須在選擇和活組織價值觀的各個方面發揮領導作用。