你有管理資質嗎？

你可能想知道你是否有成為經理的條件，或者你是否想成為經理。也許你得到了升職的機會，不確定是否應該接受。重要的是要記住，即使別人認為你有管理資質，這並不意味著你有義務朝著這個方向前進，如果這不是你真正想做的。不是每個人都註定要成為“老闆”。只要你的决定不是基於恐懼，那沒關係。害怕處於一個權力的位置，儘管你有資格並且渴望這樣做，但不應該封閉你登上公司的階梯。

問自己是否準備好管理的問題

如果你得到了升職機會，或者正在考慮是否要為升職而努力，請問自己以下問題：

· 你是否能够並且願意在沒有額外加班補償的情况下延長工作時間？雖然晋昇為管理職位可能伴隨著薪水的增加，但同時也伴隨著更大的時間投入。額外的責任往往意味著早來晚留。

· 你擅長把工作委託給別人嗎？如果你承擔更多的責任而不把工作分配給別人，那麼你只是一個工作比較困難的人，而不一定是一個管理人員。作為一名經理，你必須和下屬分擔這些負擔。這可能意味著放棄你喜歡做的事情，也許會指導別人如何做這些事情。你還得為別人的錯誤負責。這就引出了接下來的兩點。

· 你是否願意承擔責任，不僅是對你的失敗和錯誤，而且也對你下屬的失敗和錯誤負責？當然，你會仔細地向你的員工解釋如何完成你委派給他的任務。這並不意味著他不會失敗或犯錯誤。雖然每個人都對自己的行為負責，但作為一名管理者，最終責任是你的。

· 你擅長提出建設性的批評嗎？當你的一個員工工作不好或犯了錯誤，你的本能可能是要麼對她大喊大叫，要麼什麼都不說。這兩種方法都不會使你或你的下屬受益。作為一名經理，你的工作是指導你的員工，以便她下次能做得更好。解釋出了什麼問題。然後，你必須跳出信仰的一步，把另一個項目分配給一個失敗但你希望成功的人。

· 你能譴責員工的不當行為嗎？你可能會有一個經常遲到、在網上花太多時間或以其他管道行為不端的員工。大多數人不喜歡做壞人，但經理的職責是確保每個人都在做他應該做的事情。你的員工會尊重你的嚴厲和公正。

· 如果你知道下屬是對的，你會為他們辯護嗎，即使這意味著你要站在自己的老闆面前？你的老闆可能對你部門的某個成員有意見。如果他們是有效的，你需要幫助你的員工提高她的表現（記住上面關於給予建設性責備的問題）。如果投訴不準確，你可能不得不為下屬辯護。這可能意味著要和你的老闆作對，所以要盡可能地委婉。

· 你是否能因員工工作表現不佳而解雇員工？解雇一個做得不好的人聽起來容易得多。然後你開始考慮她必須支付的抵押貸款，以及她必須養活的孩子，事情變得更加複雜。不過，工作就是工作，必須完成。如果你不能幫助別人提高她的表現，那麼你的責任就在於你雇主的底線。

· 你能解雇一個沒有做錯任何事，但因另一個原因（例如裁員）而不得不被解雇的員工嗎？這是經理們都不喜歡的工作，但是，尤其是在金融危機時期，大多數人都無法逃避這一職責。解雇某人從來都不是件容易的事，但如果解雇不是因為工人的行為，那麼解雇的難度肯定會增加。

· 你能讓你對下屬的個人感覺不妨礙管理他嗎？事實上，有些人是我們喜歡的，有些人只是因為一些除了我們自己以外對任何人都毫無意義的原因而躲在我們的皮膚底下。這通常不是問題，但當你不得不監督某人時，你是否喜歡他這個人就沒什麼區別了。作為一名經理，你的目標是對每個人都公平，不管你對他的感覺如何。

· 你有能力拒絕嗎？作為一名經理，你經常不得不拒絕員工的要求。你可能不得不告訴別人她不能在一年中最忙的時候休假，或者當公司付不起加薪時，你可能不得不拒絕加薪的請求。記住，作為老闆，你必須為雇主著想，為其最大利益著想。