從現場工作人員身上汲取變革管理的經驗教訓

變革管理是一項必需的管理技能

變革的需求正在增加；變革能力對於未來成功的組織來說是必要的。

事實上，內部和外部顧問以及組織發展、培訓、促進和人力資源專業人員以相當一致的聲音作出了回應。

變革不會消失；變革是可管理的；組織可以做好變革。我在回復中尋找模式和趨勢，並在這裡為您提供。

成功的變革管理需要：

· 有效溝通，

· 全面積極的行政支持，

· 員工參與，

· 組織規劃和分析，以及

· 普遍認為需要實施變革。

當成功實現變革時，這是五大目標。

在一個已經以員工為導向、高度信任的組織環境中實現變革是一個巨大的優勢。在劇烈變化時期，理解和回應人類的各種情緒，也被認為是至關重要的。

經歷的變化

變革管理研究的參與者從他們參與的廣泛變革中提出了他們的建議。這些問題不勝枚舉，其中包括：

· 縮減規模；

· 合併；以及

· 部門和公司重組。

1980年代和1990年代的每一項可以設想的倡議，包括：

· 團隊，

· 自我指導的工作團隊，

· 全面品質管制，

· 員工參與，

· 重新設計，以及

· 目標管理和矩陣管理。

· 新的薪酬計畫；

· 因互聯網而改變工作系統；

· 實施戰略規劃過程；

· 實施新技術和套裝軟體，包括MRPII和SAP；

· 重組工作；

· 生產效率翻番；

· 採用新的評估流程；以及

· 改變工作要求，包括用更少的資源做更多的事情。