領導力定義

什麼是領導力？你能學會做一個好的領導者嗎？

什麼是領導力？一個簡單的定義是，領導是一門藝術，激勵一群人為實現共同目標而行動。這可能意味著指導員工和同事製定策略，以滿足公司的需求。

這一領導力定義抓住了能够激勵他人並準備好這樣做的要點。有效的領導是建立在想法的基礎上的（無論是原創的還是借來的），但除非這些想法能够以一種能讓他人充分參與的作法與他人溝通，從而按照領導者希望他們採取的行動行事，否則就不會發生。

更簡單地說，領導者是行動的靈感和指導者。他是團隊中擁有個性和領導技能的人，這些技能使其他人想跟隨他的方向。

商業領導力和底線

在企業中，領導力與績效掛鉤，任何領導力定義都必須考慮到這一點。雖然這不僅僅關乎利潤，但那些被視為有效領導者的人是那些提高公司利潤的人。如果擔任領導職務的個人不符合董事會、高級管理層或股東設定的利潤預期，則可以終止其職務。

“領導”和“管理”這兩個詞往往可以互換使用。管理是指以公司的管理結構為領導，或以實際管理者的個人為各管理團隊的“領導者”。

領導需要超越管理職責的特質。要想取得成效，領導者必須管理好他所掌握的資源。但領導力還包括溝通、激勵和監督。領導者必須獲得成功的三項基本技能。

領導：天生的是創造的造？

雖然有些人似乎天生具有比其他人更多的領導能力，但人們可以通過提高特定技能來學習成為領導者。

歷史上到處都是這樣的人，他們雖然沒有以前的領導經驗，但在危機局勢中走到了前列，並說服其他人遵循他們建議的行動方針。他們具有幫助他們進入領導角色的特質和品質。

事實上，大多數一開始就有一點點天生的領導能力的人實際上可以成為很好的領導者，甚至是偉大的領導者。

領導者的進化

Steve Jobs是一個典型的例子，他可能不是天生的領袖。1976年，他在自己的車庫裏創辦了蘋果電腦公司，1985年，在公司面臨激烈競爭的情况下，他被董事會解雇，在未來的業務方向上，他與首席執行官意見不一。成立Pixar Animation Studios和Next Computer後，他最終於1997年被蘋果重新聘為CEO，並繼續開發革命性的iPod、iPhone和許多其他產品。

所有人都說，Steve Jobs是一個非常善變的天才，他在職業生涯早期經常對員工、同事、合作夥伴和供應商大喊大叫。據蘋果公司和NeXT的一些前員工說，他對任何他認為是失敗的事情都忍無可忍，而他那滿嘴髒話的長篇大論就是傳奇。他顯然相信對別人要殘酷誠實，他們的感情是無關緊要的。他沒有對員工進行正式的評估，對一份出色的工作非常吝嗇。

然而，根據Steve Jobs等傳記，隨著管理風格的成熟，他開始轉變，他開始緩和一些更消極的特質，對他人有更多的同情心，意識到人是有限度的。回到蘋果後，他被迫裁員，並被引述對被解雇員工家屬的擔憂

Steve Jobs於2011年10月5日去世，享年56歲。即使在他死後，他的名聲也不會改變。《福布斯》雜誌2018年10月的一篇文章稱，“在他去世7年後的今天，他仍然是有遠見、天才、創新者和偶像的代名詞。”