尋找指導初級員工的日常機會

許多公司的人力資源部門都有正式的、分級的指導計畫。但有證據表明，單靠這些項目並不能充分吸引或培養初級人才。如果你對輔導感興趣，可以考慮成為“當下的導師”，在日常互動中尋找發展機會。

定期與初級同事聯系。看看情况如何，並提供適當的支持或資源。問一些關於他們發展的問題，比如：“在一個完美的世界裏，10年後你會做什麼？我怎樣才能幫你做到？“當你觀察到一個初級員工在行動時，花時間就你發現最成功的和學到的東西提供强化回饋。

這種類型的輔導，雖然是非正式的，但通常會為組織帶來很大的回報，因為它能更好地留住員工，提高員工的忠誠度。