公平、以身作則、支持隊友是關鍵
.團隊領導者並不是一個很好的管理者角色——大多數團隊領導者對他們的團隊成員沒有雇傭和解雇的權力，但這和作為一個普通的個人貢獻者是不一樣的。雖然公司和部門各不相同，但一些常見的做法可以幫助您和您的團隊取得成功。
公平
作為一個團隊的領導者，你經常需要分配任務，甚至製定時間表。你可能更喜歡你的一些團隊成員，但這並不意味著你應該表現出偏好。
如果你在公平性方面遇到問題，團隊成員的抱怨是衡量你努力程度的一種方法，請你的經理檢查任務分配，分配沒有名字的工作，或者讓不同的員工每週先挑選。
以身作則
團隊領導通常與團隊成員一起工作。如果你在說閒話或偷懶，你的團隊將失去對你的尊重。相反，要努力工作。給你的隊友樹立一個榜樣。不要在背後談論團隊成員或其他人。
當一個團隊成員向你投訴同事時，决定這是一個問題還是只是抱怨。如果只是抱怨，就關掉它。如果這是一個真正的問題，解决它。但別八卦了。要麼解决，要麼不談。
承擔不愉快的任務
你可能會認為，既然你是領頭羊，你終於可以不做你一直討厭的事情了。雖然這是一項不愉快的任務，但如果你的團隊成員看到你輪到你，他們會更加尊重你。
做出艱難的决定
雖然你通常沒有招聘和解雇的權力，但你有責任向那些有權的人提出建議。你可能會被包括在潜在加入你團隊的潜在員工的面試中。
作為一個團隊的領導者，有時候你不得不推薦或強制執行對同事的紀律處分，而同事也是你的朋友。您可能需要建議暫停甚至終止團隊成員。紀律處分很難，但對團隊的成功至關重要。當問題發生時，你必須處理好。
遵守公司政策
有時你可能想給公司的政策一個例外，但沒有老闆的準予不要這樣做。公司政策出臺的原因可能並不清楚，但你必須遵守這些政策，以保護你和公司免受非法歧視的指控。
快樂
這看起來很愚蠢，也不必要，但你的態度為整個團隊樹立了榜樣。如果你是積極和愉快的，它可以使你的整個團隊更加努力和更好地一起工作。
為團隊成員挺身而出
如果你想慶祝他們的成功，準備好支持他們的失敗。記住，錯誤是會發生的，你應該努力改正錯誤，而不是簡單地責怪別人。
領導一個團隊標誌著你的職業生涯向前邁出了重要的一步。確保你以正確的作法承擔責任。
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