抵制你的細微管理傾向

細微管理是一個很難打破的習慣。你怎樣才能對抗這些傾向？

首先，設定定期簽入來討論項目的狀態。你可能認為經常簽入一個項目對你有幫助，但承認：你在猶豫。提醒自己，你雇傭某些人是因為他們的專業知識，所以要給他們使用的自主權。

你對所需任務的一般知識將幫助你把合適的人安排在合適的地方。之後，溝通你需要的，為他們提供完成任務所需的支持和資源，然後信任他們來完成任務。最後，委派比你滿意的多。

與那些沉迷於平凡細節的管理者相比，那些有授權才能並付諸實踐的管理者能够培養出更大的團隊成功。

通過授權你的團隊承擔更多的工作，你會發現自己的擔憂和控制力會大大降低。