.吸引中層管理人員的技巧

中層管理是公司成功的關鍵

歷史上，在指揮和控制的驅動下，新的勞動力不會滿足於鐵腕。新的跨文化和跨代工作場所已經演變成一個更加包容的環境，在這裡，每個聲音都需要一個被聽到的機會。適應這種變化最有用的催化劑很可能是新增中層管理團隊的權力。

雖然强有力的高層領導是非常重要的，但是你公司的中層管理人員是你在前線的戰士，他們負責處理你的日常事務。他們與員工有更多的互動，因此，假設他們對你的組織、你的文化和你的溝通有最好和最有用的見解是合乎邏輯的。

公司認為職稱直接關係到員工產生下一個大創意的能力。但事實一次又一次地證明，思維的多樣性才是真正的創意產生者，創新往往來自於業務的第一線。

中層管理者的影響

員工更願意向中層管理人員表達意見和擔憂。當他們的投入被聽到時，他們更有可能被投入和激勵。事實上，作為與企業中每一位員工聯系最緊密的管理層，您的經理是溝通和員工認可的通路。

中層管理者是你的領導團隊的代表，員工每天都能看到和聽到，所以中層管理者最有能力評估員工的需求。他們面對面的迴響意味著什麼有用什麼不有用，什麼讓員工快樂，什麼幫助他們茁壯成長。囙此，將中層管理人員引入到業務的關係管理方面，將產生更好的業務成果。

你還需要讓中層管理人員大量參與到合作性思考會議中。想像一下，在董事會會議室裏，坐在高管旁邊。所有這些來自類似行業的人聚集在一起，試圖偶然發現下一個大創意。但最有可能的是，他們都有相似的思維過程。

為了達成有創意的解決方案，推動業務向前發展，您需要授權的人誰提供不同的觀點。把你的中層管理團隊想像成一雙新的眼睛，它可以快速啟動並推動創新。

這裡有三種技巧可以讓你的中層管理團隊參與進來

以下是創建一個促進公司中層管理人員參與的工作場所的三個技巧。在這個工作場所，你的中層管理者是把組織的各個方面結合在一起的粘合劑。

1. 退役指揮控制，象牙塔管理。某些管理實踐往往會扼殺而不是推動生產力和創新。例如，當所有決策都是在最高級別做出時，中層管理層及其下屬員工可能會覺得他們的意見和想法受到了控制，而不是被傾聽。當中層管理者對員工進行微觀管理，因為他們覺得自己沒有權力時，你就遇到了問題。創造一個每個人都有自由和舒適的環境，以自己的作法思考和處理問題，可以給員工一種歸屬感，這將導致整個公司更好的創造力和參與度。

2. 與中層管理人員分享你的策略。與員工分享你的策略不僅能讓他們瞭解自己的努力如何融入大局。它也會推動組織的成功，新增他們與你分享獨特見解和想法的可能性。如果你的中層管理者對你的組織戰畧有很深的瞭解，他們更有可能與向他們彙報的員工分享。而且，你可以相信這對你的組織是好事。

3. 包括並要求中層管理人員的意見。如果你完全依賴少數管理者和高層管理人員來提出好的想法，你就失去了工作場所大多數人的智慧。這些人是在實地工作的人，他們將實施你的組織所追求的任何新戰略，他們親眼目睹了什麼在你的業務中起作用，什麼在你的業務中不起作用。在未來越來越多樣化的工作場所中，獲勝的組織將抓住吸引中層管理團隊作為取得重大成功的催化劑的巨大價值。