經理，你的員工通常知道你需要改進的地方。隨著你的不斷成長和進步，這對你來說是很有價值的資訊，但你是否鼓勵你的團隊分享這些資訊？為員工提供安全的回饋。
例如，在團隊會議上，你可以花一點時間報告你最近的工作，並讓人們評估你的努力。一開始他們可能會猶豫，但隨著時間的推移，他們會越來越適應。
你也可以要求一個坦率的直接下屬做你的教練。定期開會要求回饋，並公開承諾，以顯示你的誠意。
不管你用什麼方法，表明員工現在給出回饋是可以的。你可能會說，“我聽說，我經常無法接近，因為我花了很多時間在辦公室外面。我正在制定一個計畫來解决這個問題。我還有什麼可以改進的？“
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