在人才管理的世界中，新員工定位和主流化流程被稱為“員工入職”。記住，你永遠不會有第二次機會給人留下第一印象，你的企業應絕對確保新員工感到受歡迎、受重視和公關。為你的新員工入職培訓或入職過程中的未來做準備。
以下四個關鍵點將幫助您使您的新團隊成員步入正軌，達到最快速度並“加入團隊”，以便他們能够儘快為您的成功做出貢獻。
熟悉公司同事.
讓新員工熟悉公司的同事，並有助於避免尷尬的情况，例如新員工向陌生人尋求影印機的幫助，後來才發現他是首席財務官。
在公司內部網上有照片、姓名和標題的“誰是誰”區域可以做到這一點。離線時，一個簡單的公告板，上面有員工的照片、姓名和職位，就能完成這項工作。
讓新員工入職培訓變得簡單有趣
員工入職時間可能非常複雜和不確定。從員工的角度考慮這些體驗，然後努力使其變得有趣、有趣、令人興奮、無痛並且盡可能簡單。如果你這樣做了，你會讓你的新團隊成員感到有價值、有需求、有興趣和興奮，產生積極的情緒，你可以使新員工想做偉大的工作，並為你的組織帶來巨大的價值。
一個簡單的解決方案是將新員工入職時間表、資料、福利表和有關公司的廣泛常見問題解答張貼在內部網上，新員工在第一天上班前可以通過歡迎電子郵件中的連結訪問。通過提前提供一些資訊，您消除了新員工焦慮的共同來源，並為他們提供了一個更好的開始的機會。
不要讓新員工學習“硬方法”
每個工作場所都有自己的規章制度、福利、獎金、細微差別和傳統。不要讓你的新員工以艱難的作法學習這些東西。
每家公司都提供各種福利和津貼。如果你能確保你的新員工從一開始就瞭解他們，他們會顯得更有價值。為新員工提供一種簡單的方法來準確跟踪他們有資格獲得什麼，以及他們如何利用這些福利。它適用於社會功能和福利套餐。
同樣，在方便的地方以書面形式張貼政策和計劃。在新員工入職培訓中，口頭提及很容易讓人聞所未聞，尤其是在新員工入職的第一天。同樣，一堆文件和提醒很容易在混亂中遺失。在資訊共用方面，定期更新並始終可訪問的線上資源是最佳實踐。
將新員工定位為個人
不要把第一天的工作都放在文書工作上。相反，優先考慮與關鍵同事的人際關係。考慮為每一個新員工指派受歡迎的導師，這樣他們就可以立即瞭解組織的個性。這第一印象將對員工的體驗產生巨大的影響，所以要使之成為一個好印象。
當然，一些文書工作必須在開始日期或之前處理。記住，當你的新員工回家告訴他的家人他第一天的工作，他寧願有更令人興奮的事情報告其他而不是“我填寫了30多張表格”。
當涉及到文件時，請提前或在第一天儘快將關鍵文件歸檔。對於其他一切，創建一個線上中心，新員工可以在那裡找到他們需要的資料。一旦他們完成了新的工作，就發送一封提醒郵件，提醒他們某些資料可以線上獲取，並鼓勵他們經常訪問內部網獲取資訊。
當談到在貴公司招聘新人才時，互聯網是您工具箱中最强大的工具。基於網絡的員工入職系統將使您標準化、簡化、跟踪和協調流程的每一步，同時讓您的公司最新員工感到受到重視和支持。
快樂的員工是更有生產力的員工。所以，如果你想用最先進的人才管理策略來推動最終結果，現在是時候開始實施了。
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